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打造狼性团队的22条军规 打造狼性团队的22条军规 打造狼性团队的22条军规 打造狼性团队的22条军规 2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“履行力”这个大 堤必定决堤垮塌。 第3条：细节决定成败 1，履行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速 度≠粗拙，履行≠达成。 2，蒋冯中原大战时，冯部作战顾问草拟作战命令时，错把“泌 阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。 第4条：只有“是”和“不是” 1，履行，只有“是”或“不是”，没有“但是”和“但是”。 2，打造狼性团队，必定要严禁“但是”文化。“但是”多了， 说“是”的人、做“事”的人就少了。 第5条：马上行动 1，李云龙要打安全县城，命令队伍迅速集结。张大彪接到军令 时，刚打完仗。马上命令：“战利品不要了，俘虏就地开释，全营集 合！”。这就是履行力！ 2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、 “下来再说”0容忍。 第6条：没有不行能 1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。 2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。没有压力，全部都 不行能；有了压力，全部皆有可能。 第7条：履行就是高压线 1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，宣告了“十杀令”， 每一个“斩立决”都是剑指“履行力”。 2，要在公司内贯彻“履行”就是“高压线”的文化。要想长远 发展，不要以身涉险。 第8条：履行力是裁减出来的 1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说： 履行力是裁减出来的。 2，华为公司为何拥有强盛的履行文化？一是末位裁减，二是 绩效核查。 第9条：自动自觉地工作 1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。以打工的心态对待 工作，永久当不了老板。 2，做事不可以像算盘珠子相同，拨一拨，动一动，不然最后被计 算器取代。 第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑 1，羚羊奔跑速度很快，为何？由于后边有狮子追赶。要想活 下去，一定跑过狮子。 2，两眼一睁，就是竞争。你不跑，就被他人挤掉；公司不跑， 就被敌手干掉。 第11条：做到≠做好 1，履行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做 到位”。 2，永久不要以对付的心态对待履行。今日“对付”工作，明日 就会“对付”求职。 第12条：一次就把事情做正确 1，管理中有个“首因效应”：你永久没有第二次机遇让老板建 立优秀的第一印象。 2，做事一次就要做正确，不要给自己留“改正”和“返工”的 心理缺口。 第13条：没有“下不为例” 1，战场上，仇人不行能给你第二次对准的机遇。全部“下不为 例”都是自寻绝路。 2，制度和标准不是猴皮筋，不该当有弹性。一旦有了弹性，不 会有人履行。 第14条：高效履行的前提—好方法 1，不是没方法，而是没有专心想方法。专心想方法，必定有办 法，早晚而已。 2，态度+方法=高效履行。高效履行的标准是“又快又好”，这 离不开“方法”支持。 第15条：要赋能，不要负能 1，履行力离不开自我赋能。正能量的履行是“感染力”，负能 量的履行是“传染力”。 2，魏延本是一个能力很强的人，但是他有一个致命的弊端，就 是喜爱发牢骚，因此很难被领导所容。 第16条：你独一的价值就是为公司创办价值 1，在没有为公司创办价值以前，不要跟公司谈论你的价值。 2，如何谈论一个人的价值?人材价值度=忠诚度*贡献度。 第17条：团队精神 1，公司发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅 觉；二是不骄不躁、奋不管命的攻击精神；三是集体奋斗的意识。— —任正非 2，没有团队精神的人，事事都只想着自己，把四周的每个人 作为仇人，不会是一个好职工，也不会有履行力。 第18条：只有第一 1，体育竞技，人们记着的只有冠军；商场竞争，最后存活并做 大的只有第一。 2，你连目标都输给第一名，难怪你是第二名的料。 第19条：倾尽全力 1，此刻不玩命，未来命玩你；此刻不努力，未来不给力。 2，作一事，便须全副精神，注在此事，首尾不懈，不行见异思 迁。——曾国藩 第20条：永不放弃 1，马云说，刚搞互联网时，被他人骂做疯子。今后，是丘吉尔 二战时期的一句演讲——永不放弃，使他坚持了下来。结果是，马云 成功了。 2，永不放弃有两个原则，第一个原则是：永不放弃，第二原则 是当你想放弃时回头看第一个原则：永不放弃！ 第21条：铁肩担责任 1，敢于担责任，才能担重担。 2，一个没有担当精神的人，工作中第一想的是“自保”，而不 是“力保”，这样的人没有履行力可言。 第22条：马上报告 1，任务达成要马上报告，别让老板“牵挂”。老板牵挂久了， 也就该拿你开刀了。 2，要养成第一时间报告的好习惯。只有迅速反响，才能迅速成 长。 小编提示：发展出现瓶颈、管理难以打破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我