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公司各部门工作流程图 2008-1-15发展部基本工作流程图 其他报告 月度工作总结 不同意 提议报告同意审查立项讨论 负责组织协调经理 同意 立项申审查请报告通过 不同意主管负责组织实施（副经理） 提议常规提议报告报告报告 项目筹备员项目进系统分析展报告安环部支持 可行性研发部支持合资独资报告需要企划研究员技术支持与相关部门充分交流财务部支持 掌握项目专家评审项目组协助谈判信息信息进展整理、总结整理、总结 归档开展项目安评环评组织信息调查技术信息员市场信息员材料材料与经营部交流参与技术调研与研发部交流 信息资料信息资料安环部支持 技术开发 课题来源 发展部信息遴选、市技术资料、基础数据收集 场部信息、广大技术 人员建议 编制《科研项目建议书》 科研项目建议书审批、立项 不同意 同意 公司领导提议 新产品实验室实验方案制定 与评审 新产品实验室实验方案实施 实验方案改进 新产品实验室实验方案验证 提供给项目提出方 新产品实验室实验总结报告 新产品中型试验（中试）方 案制定 不可行 中试方案评审 研发部、发展部、质量部、生 各个相关的产部、装备部、工程部、采购专业技术人 部、财务部 员、专家 试验装置工程设计 试验装置工程施工 可行 研发部、生产部、试验装置试车调试 车间、工程部、 装备部 中试装置试产计划 申请/审批 实验车间、 生产部、 中试条件