论薪酬市场调查的基本程序.docxVIP

论薪酬调查的方法 随着经济全球化的不断深入和我国企业逐步步入经济条件下的“知本”时代，人力资源已 真正成为企业的第一资源。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。为了赢得人才竞争的优势，国内外绝大多数的企业都非常重视市场薪酬 调查数据的采集和分析，并以此作为本企业薪酬决策的重要依据之一。下面就对薪酬调查的 方法及程序做一简单探讨。 进行薪酬调查时，首先应当确定调查目的，即明确调查的目的要求和调查结果的用途， 然后再开始组织薪酬调查。调查的结果可以为整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬 晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等提供参考依据。其次，确定调查范围 ，在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性的原则，即选择被调查的具体企业时，要选择 其雇用的劳动力与本企业具有可比性的企业，接下来的一项重要任务是选择哪些岗位进行调 查，是选择操作性、技术性岗位呢，还是包括所有的各种类型的岗位。选择确定被调查的岗位，应在工作性质、难易复杂程度、岗位职责、工作权限、任职资格、能力要求、劳动强度、 环境条件等方面，与本企业需调查的岗位具有可比性。下一步，确定需要调查的薪酬信息， 包括：与员工基本工资相关的信息、与奖金相关的信息、股票期权或影子股票计划等长期激 励计划、与企业各种福利计划相关的信息以及与薪酬政策诸方面有关的信息，包括：被调查 企业在加薪时