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某改制监理公司的薪酬设计 作者系北大纵横管理咨询公司 周正江 一、公司薪酬背景 A 市地下铁道设计研究院监理公司的前身是A 市地铁公司的建设监理部，1996 年经 A 市建委批准组建A 市地铁工程监理有限公司，并于2000 年经建设部核准为甲级监理单位， 2002 年 1 月A 市地铁工程建设监理有限公司与A 市地下铁道设计研究院进行业务重组，成为设计院的二级部门，并保留了原有监理业务与资质，当时的发展思路是依托设计院，主要 完成计划体制内的监理业务，并做强轨道交通盾构监理业务。2006 年，随着 A 市轨道交通工程的纷纷竣工，可以预见的 A 市内轨道交通建设市场逐步缩小，监理部作为公司的业务职能部门的使命即将完成。于是，将监理业务独立出来，走出 A 市，放眼全国的轨道交通监理市场，实行公司化运作，成为地铁设计院的当务之急。 作为设计院的二级部门，监理公司的薪酬设计与管理留有太多国企的通病：正式员工与临时员工分别拥有各自的薪酬体系；正式员工中，高固定、高福利的薪酬结构滋养了为数不少的懒汉，临时工与正式工的薪酬差距非常大：在相同的岗位，临时员工与正式员工薪酬差距甚至在一倍以上，导致临时员工的不公平感非常强烈；作为核心人才的项目总监，尽管拿着相对固定的高薪，但是，工作的积极性不充分；市场开拓人员的薪酬基本固定，企业对于市场信息的获取主要是通过内部渠道，很少到外部跑信息，拓市场。 二、薪