IT企业的薪酬设计分享.pptxVIP

人力资源咨询案例之—— 冯涛 某IT企业薪酬设计分享 IT企业的薪酬设计分享 第1页 介绍 【讲师介绍】 北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询企业高级咨询顾问、合作人。 搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。 【主讲课程】 《全方面薪酬管理体系设计》 《全方面绩效管理体系设计》 《股权激励六步法》 IT企业的薪酬设计分享 第2页 05 咨询效果 02 企业概况 04 设计思绪 03 项目难点 Contents Page 目录页 01 咨询介绍 IT企业的薪酬设计分享 第3页 01 咨询介绍 05 咨询效果 02 企业概况 04 设计思绪 03 项目难点 Contents Page 目录页 IT企业的薪酬设计分享 第4页 人力资源管理咨询 01 集团管控 （组织架构设计） 03 绩效、薪酬设计 05 人力资源测评 06 流程优化 02 部门职责、岗位说明书 04 培训体系建设 …… IT企业的薪酬设计分享 第5页 咨询项目流程 IT企业的薪酬设计分享 第6页 薪酬管理咨询内容 内部公平性 外部公平性 IT企业的薪酬设计分享 第7页 01 咨询介绍 05 咨询效果 02 企业概况 04 设计思绪 03 项目难点 Contents Page 目录页 IT企业的薪酬设计分享 第8页 1、央企子企业，94年成立 2、资本金1000万，员工130人 3、负责航空订座系统、离港系统、和安检系统计算机网络技术支持 企业概况 IT企业的薪酬设计分享 第9页 咨询原因 员工薪酬体系不合理 IT企业的薪酬设计分享 第10页 IT企业的薪酬设计分享 第11页 该高不高，该低不低 问题原因： 老员工较多； 历史遗留问题； 以前工资没有按照职等入级。 IT企业的薪酬设计分享 第12页 没有激励作用，也没有约束效果 IT企业的薪酬设计分享 第13页 有本事不愿来，没本事不想走 IT企业的薪酬设计分享 第14页 05 咨询效果 02 企业概况 04 设计思绪 03 项目难点 01 咨询介绍 Contents Page 目录页 IT企业的薪酬设计分享 第15页 各部门之间不一样岗位差异 同岗位之间各员工之间差异 个别员工问题 薪酬结构设计 薪酬调整制度设计 跨区域问题 IT企业的薪酬设计分享 第16页 05 咨询效果 02 企业概况 04 设计思绪 03 项目难点 01 咨询介绍 Contents Page 目录页 IT企业的薪酬设计分享 第17页 06 管理制度设计 01 制订薪酬策略 02 岗位价值评定 03 市场薪酬调查 04 薪资分级定薪 05 薪酬结构设计 薪酬设计“6+1” 07 员工薪酬入级 IT企业的薪酬设计分享 第18页 01：制订薪酬策略 薪酬设计“6+1” 普通策略 领先策略 趋中策略 落后策略 总体思绪 为岗位定薪 为能力定薪 为业绩定薪 为市场定薪 国企问题 人工总成本 工资总额 IT企业的薪酬设计分享 第19页 02：岗位价值评定 薪酬设计“6+1” IT企业的薪酬设计分享 第20页 成立评定小组 设计和选择岗位价值评定模型 选择标准岗位 岗位价值评定数据应用 反馈调整 IT企业的薪酬设计分享 第21页 岗位价值评定主要方法特点介绍 特点 优势 局限 依据企业通常价值标准对职位进行排序(如:主要性、工作复杂性等） 依据工作内容进行分类和定级，再将职位放入不一样类别和级别 将标准职位与市场数据建立等级体系，非标准职位参考放入系统 选择普遍使用原因和权重，对职位进行每个原因衡量和打分 依据企业特点选择衡量原因，定义每个原因级别和分数点 简单 易维护 易解释 易修改 适合用于工作序列 与职位市场价值紧密相关 可信度高 快速比较不一样组织不一样职能间职位价值 比较不一样职能部门间职位 客观、连续性 潜在偏见 可能过分强调某一特定原因 不常见职位被“强迫”分类 潜在偏见 非标准职位放入需要解释 市场数据缺乏 不稳定 稍欠灵活 管理复杂 需经过研究确定原因 管理和实施复杂 简单 复杂 排序法 职位分类法 市场定价法 标准原因计分法 定制原因计分法 采取美世国际职位评定体系第二版 IT企业的薪酬设计分享 第22页 23 简单排序法 排序最高员工 排序最低员工 宋江 卢俊义 吴用 公孙胜 时迁 段景住 白胜 …… IT企业的薪酬设计分享 第23页 IT企业的薪酬设计分享 第24页 IT企业的薪酬设计分享 第25页 美世评定体系评定要素 IT企业的薪酬设计分享 第26页 IT企业的薪酬设计分享 第27页 序号 岗位 平均得分 1 前台 127 2 客户经理助理 218 3 酒店关系助理 220 4 接待管理岗 232 5 出纳 234 6 行政管理岗 237 7 系统维护岗 254 8 在线支持岗 254 9 离港应用维护岗