详细家装公司管理制度.doc

家装公司管理制度汇编  总 目 录 第一章、公司简介 基本情况 14 组织机构 工作流程 四、 主要特色与优势 岗位说明书 (非流程管理系统) 总经理办办公室 （一）总经理 19 （二）执行总监 （三）总经理助理（分管前段流程） （四）总经理助理（分管后段流程） （五）总经办主任 27 1、行政干事 2、电脑维护员 3、驾驶员 4、炊事员 二、财务部 1、财务主管 32 2、会计 3、出纳 三、技经部 1、技经主管 38 2、技经员 3、客服专员 四、人力资源部 1、人力资源主管 46 2、薪酬考核专员（兼） 3、培训专员 4、培训基地干事 五、策划部 1、策划主管 51 2、文案策划（兼） 3、平面设计 （流程管理系统） 一、市场部 1、市场部经理 54 2、市场主管 3、高级商务代表 4、商务代表 5、见习商务代表 二、设计部 1、店面经理 65 2、店面行政助理 3、设计组长 4、专家设计师 5、主任设计师 6、副主任设计师 7、设计师 8、助理设计师 9、前台文员 三、工程部 78 1、工程部经理 2、工程部副经理（现场） 3、工程部副经理（内勤） 4、工程部经理助理 5、项目经理 6、维修专员 四、材料集成中心 92 1、材料集成主管 2、辅料采购员 3、材料开票员 4、仓库保管员 5、主材代购员 通用规章制度 人事管理规定及相关程序 1、新员工入职； 103 2、员工离职； 3、岗位变动或调动； 4、升级与降级； 5、工作时间； 6、考勤管理； 7、奖励与惩罚； 8、工作考核； 9、员工培训教育； 10、员工建议及投诉； 行政管理制度 1、员工行为规范； 109 2、办公用品购买、领用及管理； 3、文档资料管理； 4、印章使用管理； 5、施工合同及设计合同管理； 6、安全保卫管理； 7、工作服装管理； 8、车辆管理； 9、图书、杂志、报刊管理； 10、电脑管理； 11、卫生管理； 12、电话管理； 13、复印管理 14、会议管理 15、周例会汇报内容； 16、内部管理规程 员工培训制度 1、培训的内容 121 2、培训考核与奖惩办法 附：新员工培训及考核要求 （四）保守商业秘密制度 1、保密的范围；