铸造成功团队成就个人价值.pptVIP

制度管理之要素 没有规矩，不成方圆 制度必须是组员认可的 小组制度不与公司制度相违背 制度必须每人都了解清楚 制度需随队伍需求变化而变化 制度（举例） 二次早会制度 功能小组制度 小组考勤制度 小组绩效管理制度 挂单制度 陪同拜访制度 培训制度 以理服人 第三十一页，共五十六页。 制度管理之误区 因为矛盾或冲突而违背原则 武断而不果断 因人而异 没有人会强迫你改变制度，除非你自己想改变 第三十二页，共五十六页。 团队管理之秘诀 新员工：制度管理 老员工：亲情管理 寿险经营 经营人 玩人 第三十三页，共五十六页。 团队管理分类二 日常管理： 绩效管理 冲突管理 活动量管理 训练管理 增员管理 第三十四页，共五十六页。 日常管理之绩效管理 第三十五页，共五十六页。 为什么人们会有良好的绩效表现 对能力 的自信 + X 工作绩效表现模式 对成功可能性的自我期许 工作绩 效表现 工作动机 X ) ( ) 能力 ( 技巧 激励(意愿) = 第三十六页，共五十六页。 技巧 x 工作动机 x 对成功可能性的自我期许= 工作绩效表现 X X 技巧 工作动机 自我期许 工作绩效表现 X X 高 10 低 0 第三十七页，共五十六页。 技巧 x 工作动机 x 对成功可能性的自我期许= 工作绩效表现 X X