组织结构设计与国际管理.pptVIP

1、直线制(Line-system)——条条组织形式 指挥系统从上级到下级职员，直线联系，是最简单最基本的组织形式。 厂长 车间主任 班组长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 特点：上下级之间单一联系。适用很多人在同一命令下一齐行动。每一指挥者要懂得各种联结。 缺点：组织内活动复杂时，就不能充分控制下级职员活动。 在发达国家，只在小企业中才采用。 第三十页，共六十八页。 2、职能制 Staffing System 各级管理人员设有相应的职能机构。职能机构有权向下级下达命令。 厂长 科室 科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 职能组 职能组 职能组 适用于生产技术比较复杂，管理分工比较细致的企业，要求管理人员素质高。 缺点：影响集中统一领导。 第三十一页，共六十八页。 3、直线职能制 直线管理人员——对下级发布命令，指令 职能管理人员——对下级进行业务指导，以贯彻 直线管理的指示、意图，起参谋作用。 厂长 科室 科室 车间主任 车间主任 车间主任 科室 科室 职能管理人员起参谋监督作用，按专业分工原则，计划、生产、销售、财务、技术等，并给予指导。向上级反映生产经营活动情况和建议，以利于决策。 应用较为广泛。 第三十二页，共六十八页。 4、矩阵制组织结构