战略招聘中HR的角色.pptVIP

战略招聘中HR的角色 赵小晶 Crystal Zhao Nov. 18th, 2005 第一页，共二十八页。 “源头活水”的招聘 招聘是人力资源的“源头活水”，是取天下之人才资源为所用第一关。 火鸡?树?松鼠 第二页，共二十八页。 从“战术”到“战略”招聘 意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套。 为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要 为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的人力保障 选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业竞争力 切实提高企业员工素质。 第三页，共二十八页。 经营战略 资金战略 产品/技术战略 人力资源战略 短期效益 中期效益 长期效益 招聘战略 招聘与经营战略的关系 第四页，共二十八页。 从“战术”到“战略”招聘的转变 被动VS主动 应急VS储备 外聘VS内聘 唯经验型人才VS吸收应届毕业生 规划性招聘VS每天招聘 HR部门的工作VS公司层面的工作 强调忠诚度VS与协作式人才合作 法律契约VS心理契约 专业技能VS综合素质 第五页，共二十八页。 招聘的目标 结合公司的愿景、战略与价值观，决定组织当前与未来的招聘需求 以最有效率的方式增加具备资格的申请 协助增加遴选的成功机率 评估各种招募渠道，技巧及时机，地点的有效性 第六页，共二十八页。 战略招