总装物流规划课件.pptVIP

* 生产物流规划 第一页，共二十九页。 三、生产线配送物流的作业 在物流管理中，生产线的配送物流，是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集，有承上启下的作用； 生产线的配送物流作业就是从供方或配送中心送达车间的生产线配送物流作业。 1.生产线配送物流作业关注点 * 第二页，共二十九页。 三、生产线配送物流的作业 生产线配送物流分析： 调研生产线配送物流的需求，结合订货模式，确认生产线所需零部件具体的补货模式，再根据补货模式确认对应的搬运方式。 * 第三页，共二十九页。 三、生产线配送物流的作业 生产线配送物流作业是为生产服务的，必须服从生产作业对配送物流作业的整体要求； 在生产现场，加工或装配不能间断，必须是连续作业，所以要有一定存量的线边库存； 生产作业是增值过程，所以有限的场地，在布置时应最大限度向生产作业倾斜：线边库存尽量占用最小的空间，更多的空间要分配给生产作业； 零部件配送的目的地，要尽量靠近作业人员，减少作业人员走动、转身、弯腰所花费的不增值作业时间； 配送物流作业（配送、装卸、摆放、拆包、交接等）是不增值过程，因此作业应尽量简化或省略。 2. 生产线配送物流作业的需求 采用单元化设计和线边规划，能很好的解决第3项和第4项中的需求问题；第1项和第2项问题是矛盾统一体，综合描述一下：就是如何用最小的库存来满足连续的生产。用丰田管理方式