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直线职能制在实践中的运用 案例学习 * 第三十页，共八十三页。 4、事业部制 * 第三十一页，共八十三页。 4、事业部制 特点 优点 缺点 适用于 按地区、产品或市场来划分事业部，各事业部是独立的利润中心 有利于专业管理，使高层集中精力于组织长远发展，有利于培养管理人才，强化内部竞争 需要大量管理人员，内部缺乏沟通，过分强调部门利益 从事多元化或跨地区经营的大规模组织 案例：事业部制在实践中的运用 点击 查看 * 第三十二页，共八十三页。 事业部制在实践中的运用 案例学习 * 第三十三页，共八十三页。 5、矩阵制 * 第三十四页，共八十三页。 特点 优点 缺点 适用于 5、矩阵制 从多个角度如职能、产品等划分部门，并结合组成一个矩阵。 加强部门间的配合、反应灵敏、效率较高 双重指挥、临时心态 业务发展迅速、业务范围涉及比较广泛和繁杂的组织 案例：矩阵制在实践中的运用 点击 查看 * 第三十五页，共八十三页。 完全矩阵制 案例学习 * 第三十六页，共八十三页。 局部矩阵制 案例学习 * 第三十七页，共八十三页。 三维矩阵制 案例学习 * 第三十八页，共八十三页。 6、网络型组织 * 第三十九页，共八十三页。 特点 优点 缺点 适用于 6、网络型组织 以契约为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动 借助外部资源，充分发挥自身优势 控制难度较大 有较大灵活