执行力提升培训课件.pptVIP

加入“实际案例” 有事就找人 没有不对的事 只有不对的人 首问责任制 * * 有事就找人 没有不对的事 只有不对的人 首问责任制 * * 现场 试点 路线 解决问题三步曲 亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人。 用互动的方式来找出解决问题的路线。 回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。 第三十页，共四十六页。 * 执行力的要素 ——控制有效 　　　管理者必须参与到工作开展过程中去，绝不能采取一种若即若离的态度。 第三十一页，共四十六页。 人们不会做你希望的，只会做你检查的 　　“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。” IBM总裁郭士纳 第三十二页，共四十六页。 　　　在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。 　　　所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。 第三十三页，共四十六页。 控制方式 其一是管理者依据工作计划进度与事先预计判断安排自己去检查； 其二是约定执行者在什么时候什么情况下来汇报工作进度与执行情况； 其三是定下工序或相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控与反馈信息或递交报告。 第三十四页，共四十六页。 * 执行力的要素