自编库存管理课件.pptVIP

2.新主管如何念好库存这本书 1.强调20/80(30\70)商品的掌握 2.明确店\组\大中小分类\单品的相关指标 3. 运用广而告之的形式贴出最后一名的品类库存 5.主管需要考核检查,给与最大的重视 6.店铺随时检查,每月评比,及时调整. 库存金额=现金流 4.营运评估要求, 库存水平=主管水平 五、库存管理的其他难点？ 第三十一页，共五十二页。 3. 每天部门主管需要的自问 本部门的仓库是否有序和整洁? 每天扫描的缺货 , 分析原因并采取行动订货? 从上两个星期以来三个月无销量单品增加了,应该怎么控制? 本部门有多少负库存? 我的订货指标完成的如何? 下期DM海报的订单全部完成了吗? 今天的周期盘点库存调整报告上为什么有些单品调整量很大? 收货部抱怨我的部门每天到货量不平均,需要调整订货计划吗? 五、库存管理的其他难点？ 第三十二页，共五十二页。 4. 员工如何进行 卖场的库存检查 1.检查畅销商品的库存 2.检查商品分类和价格带的陈列数量 3.检查商品分类和价格带的销售数量 五、库存管理的其他难点？ 第三十三页，共五十二页。 1.检查畅销商品的库存数量 2.检查积压商品的库存数量 5. 员工如何进行 仓库的库存检查 五、库存管理的其他难点？ 第三十四页，共五十二页。 6. 重点商品的控制： 关注高价值