公路工程项目管理（第三版）教学课件（完整版）.ppt

;公路工程项目管理（第三版）PPT   ;;;一、公路工程建设项目 （一）公路工程建设项目概念： 1．公路工程建设项目：公路工程建设项目也称公路基本建设项目，除具有建设项目的特点外还具有：公路工程建设项目一般属于线形工程，公路工程建设项目投资大，公路工程项目构成复杂，公路工程项目形体庞大性，施工过程多，工作面有限，工期长。 ;模块一、公路工程建设施工项目基础知识;东海大桥总投资71.1亿元;;公路工程建设项目组成 表1-1 ;?注：表内标注⊙号者为主要工程，评分时给予2的加权，不带⊙号者为一般工程，权值为1;;;IV;;2.公路工程建设项目的特点;公路工程建设项目的特点;二、公路工程建设施工项目; 2．公路工程建设项目施工的特点：; 2．公路工程建设项目施工的特点： （1）施工项目产品施工的流动性 ;（3）施工项目产品施工的地区性 ;（5）施工项目产品施工露天作业多 （6）施工项目产品施工高空作业多 ;（7）施工项目产品施工组织协作的复杂性 ;模块二：公路工程项目施工管理内容;2．公路工程施工项目管理： 公路工程施工项目管理是指在公路工程项目施工过程中，施工企业利用工程项目管理的原理、方法、手段，针对公路工程项目施工活动的特点，对公路工程项目施工的全过程、全方位进行科学管理和全面控制，对施工项目进行策划、组织、控制、协调、监督等活动，最优地实现公路项目施工的质量目标、成本目标、工期目标和安全目标。 特点是管理者是公路工程施工企业；对象是施工项目；内容是项目施工阶段“五控制、两管理、一协调”。;?公路工程施工项目管理是建筑施工企业对某项具体公路工程施工建设项目的施工全过程的管理。 ?;施工项目管理与建设项目管理的区别 表1-3; 3．公路施工项目管理的职能 公路施工项目管理主要有以下4个职能：;二、公路工程施工项目管理内容 ;; ;;模块三：公路工程施工项目管理组织建立;（二）施工项目管理组织机构的作用;1. 组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目管理之前，首先要做好项目组织准备，建立一个能够完成管理任务、使项目经理指挥灵活、运转自如、效率高的项目组织机构——项目经理部；其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。 2. 形成一定的权利系统，以便进行统一指挥 项目机构建立首先是以法定的形式产生权力，权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。工程项目组织机构的建立要伴随着授权，以便使用权力实现工程项目目标的实现。 ; 3. 形成项目责任制度 项目责任制度是公路工程施工项目组织中的核心问题，没有责任也就不称其谓项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效的运转，取决于是否有健全的岗位责任制度。施工项目组织机构的每位成员都应肩负有一定责任，责任是项目组织对每位成员规定的一部分管理活动和产生活动的具体内容。 4. 形成项目信息沟通体系 信息沟通是项目组织力形成的重要因素。下级（下层）以报告的形式或其他形式向上级（上层）传递信息；同级不同部门之间为了相互协作而横向传递信息。项目经理只有获得足够的信息，才能进行正确的决策和指挥。;施工单位的项目管理 目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 ;;（四）施工项目管理组织机构的设置原则; 1. 目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的是为了产生组织功能，实现项目管理总目标。所以根据目标设置机构确定编制，按编制设岗位定人员，以责任定制度授权力。 2.精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。 3. 管理跨度和分层统一的原则 管理跨度称为管理幅度，是指一个主管人员直接管理下属人员数量。跨度大，管理人员的接触管理增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。?; 4. 业务系统化管理的原则 在设计组织机构时要考虑以业务工作系统化原则作为指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配置及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理目标而实行合理分工及相互协作。 5. 弹性和流动性的原则 施工项目的单件性、阶段性、露天性、和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产数量、质量和地点的变化，带来资源的品种和数量的变化。于是要求管理工作和管理机构随之进行调整，以适应施工任务的变化。;二、常用的组织结构的基本形式：