综合计划主生产计划.pptVIP

时区与时界 第三十页，共四十四页。 2. 主主产计划的计算 第三十一页，共四十四页。 * 综合计划与主生产计划 王峻峰 华中科技大学机械学院工业工程系 第一页，共四十四页。 计划管理 第二页，共四十四页。 计划的层次 战略层计划 产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等 战术层计划 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润 作业层计划 确定日常的生产经营活动的安排 战略层 战术层 作业层 第三页，共四十四页。 各类计划的不同特点 第四页，共四十四页。 生产计划 根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。 第五页，共四十四页。 生产计划指标体系 品种指标：“生产什么”?? 计划期内产品品名、型号、规格和种类数 产量指标：“生产多少”?? 计划期内出产的合格产品的数量 质量指标?? 计划期内产品质量应达到的水平，采用统计指标衡量 产值指标：用货币表示的产量指标?? 商品产值、总产值与净产值 出产期 为了保证按期交货确定的产品出产期限 第六页，共四十四页。 生产计划体系 第七页，共四十四页。 三种生产计划 综合计划（生产计划大纲，年度生产计划）－AP 根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内资源和