制造型企业发展规划蓝图.pptVIP

制程改善基本原则 1 工程师须具备制程改善能力:六西格玛 2 利用六西格玛对制程进行改善 3 将改善成果反馈于试产组更新规范 制程改善 第一百二十四页，共一百七十七页。 产品创新的6个关键阶段 产品概念 产品定义 雏型设计 样品研制 小批量试产产品推广 大批量生产产品促销 形成产品概念 市场调查与机会分析: 1.现实需求没有满足的三个方面 2.未加入消费群体的三个障碍 3.认为自已没有需求的三个主要原因 用户需求状况: 1.哪些指标与特性用户最感兴趣 2.哪些指标与特性可有可无 3.哪些指标与特性令消费者兴奋 4.哪些指标与特性消费者认为本来就应当有. 访问重点目标客户为主,了解竞争对手产品信息为辅 确定基本战略 了解用户需求的变化以及竞争对手的动态,并根据这些信息对产品定义做出修改建议. 小批量试产 产品推广 激发重点客户的需求,在最短时间里让客户去试用,并给出反馈意见,看他们是否接受并喜欢我们的产品. 大批量生产 产品促销 产品更新与性能改进,即根据大批量用户使用后的反馈意见和竞争对手的反应，对产品的指标特性提出修改意见,进行革新性创造. 产品概念 产品定义 雏型设计 样品研制 检查站 第九十二页，共一百七十七页。 产品创新需要组织上的保障 市场总监 产品市场部 市场开发部 市场宣传部 渠道支持部 1.负责公司新产品的发展战略 2.工作重点是发