优秀主管的能力与条件.pptVIP

（1）熟悉管理程序 日式管理 管理循环：plan（计划）、do（执行）、check（检核）、action（改正） 第三十页，共五十六页。 （2）创造工作附加价值 当我们要求主管们思考他们的附加价值在哪里 的时候，“创业精神”的新观念就会浮现，我们 要求每个主管把自己的部门当作个人的事业来经营。 第三十一页，共五十六页。 （3）守法守纪 如果没有制度，公司可能因为个人错误带来毁灭性危机。 第三十二页，共五十六页。 （4）培养卓越的决策能力 主管决策应是客观的判断，而不是主观的感觉，决策必须根据正确、完整的资讯，因此主管必须充分掌握决策所需的资讯。 第三十三页，共五十六页。 (5)容忍矛盾 主管必须接受不同意见，可以不赞成但不必反对，让我们有反省的机会。 第三十四页，共五十六页。 二、领导统御 善用权力基础 熟悉部属工作 留才 权变 第三十五页，共五十六页。 (1)善用权力基础 主管的权力基础是种组合，权力 的来源可分为专家、参考、资讯、 奖惩、威迫及关联等六种 。 第三十六页，共五十六页。 (2)熟悉部属工作 身为主管，对部属工作一定要非 常熟悉，并能随时取而代之。 第三十七页，共五十六页。 (3)留才 注意员工发展及日常管理以留住人才。 第三十八页，共五十六页。 (4) 权 变 注意外在环境的变化，弹性调整 本身