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成本领先战略的误区：137 2. 过度重视生产活动的成本，对价值链上的其它环节别无他顾(如营销，服务，研发和基础设施如计算机辅助设计对科研的成本) 比如：忽视采购活动。把采购看作是一种次要的辅助职能，在管理方面几乎不予重视；采购部门的分析也往往过于集中在关键原材料的买价上，企业常常让那些对降低成本既无专业知识又无积极性的人去采购许多东西；外购投入和其它价值获得成本之间的联系又不为人们所认识。对于许多企业来说采购方法稍加改变便会产生成本上的重大收益。 153，2. 忽视间接的或规模小的活动。如维修和常规性费用常常不被人们重视。153，3. (往往很小的故障会造成大灾难) 第六十二页，共一百零二页。 成本领先战略的误区：137 3. 过度关注成本削减。把低成本看作是低价。忽略了行业的特性(比如非日用品，价格敏感度不高)，产品/服务特性，以及价格敏感度等重要因素。这样的结果，或者是减少了应该得到的收益，或者造成了公司产品/服务声誉的下降。 4. 减少内在/外在协调和优化。企业很少能认识到影响成本的所有联系，尤其是和供应厂商的联系以及各种活动之间的联系，如质量保证、检查和服务等(这三方面的费用增加了，但是废品少了，顾客忠诚度也高了)。无法认识联系也会导致犯以下的错误，如要求每个部门都以同样的比例降低成本，而不顾有些部门提高成本可能会降低总的成本的客观事实(如研发部门的投入和员工