预算控制之从战略思维到执行.pptVIP

2-3 预算控制业务活动 2-3-1 总体资源的控制模式 ? 通过对个别资源投入的控制实现总资源的控制 ? 资源控制是一个连续的逼近过程 道 第二十九页，共六十七页。 2-3-2 基于业务需求和变动的动态预算控制 预算编制的动态：经营目标/投入产出 预算执行的动态：投入产出 预算调整的动态： ? 例外控制 ? ? 预算的项目间动态调整 ? ? 预算项目绝对增加 ? 行为调整而非数据调整 ? ? 无须定期调整或滚动预算 ? ? 预算减少 不 变 的 原 始 预 算 预算调整 例外控制 项 目 间 调 整 预 算 增 加 调 整 道 第三十页，共六十七页。 2-3-3 预算跟进业务行为及进度 业务成果及进度报告是预算掌握投入产出动态信息的基础 道 第三十一页，共六十七页。 2-4 预算控制的内部管理制度基础 2-4-1 预算控制的组织基础：授权制度 授权的责任基础 ? Responsibility（责任制） ? Accountability（受托报告制） 授权的性质 ?权力平衡的制度安排 ?企业风险分解的量化表现 ? 对个人理性能力限度的补偿 ?法律意义上的责任：公司契约； 代理人 ? 权力重组 道 第三十二页，共六十七页。 知人善任，多谋善断