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施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻落实《xxxx 股份有限公司工程项目精 细化管理办法》和《xxxx 集团有限公司工程项目管理手册》的 要求，健全项目技术管理体系，规范项目技术管理行为，提高工 程项目技术管理水平，特制定本办法。 第二条 施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的 业务管理，是所有施工活动的基础依据，贯穿于生产组织与管理 的全过程。 第三条 本办法以现行的国家有关的工程建设法律、法规和 行业有关规范、标准、规定以及集团公司的文件制度为基础，以 管理规范化、标准化、制度化为核心，强化各层级施工技术管理。 第二章 技术管理体系 第四条 技术管理体系 1.项目部工程管理部是项目施工技术管理的职能部门，归集 团公司工程管理部管理；各工区工程管理部是工区施工技术管理 的职能部门，归所属子公司及项目部工程管理部双重管理。 2.项目部、各工区设总工程师，作为相应单位的施工技术负 责人。 3.施工技术管理业务，由各级工程管理部门归口管理，分级 负责，上级工程管理部门对下级工程管理部门的工作实施指导、 - 1 - 检查、协调、服务。 4.各级工程管理部应建立相应的技术管理制度。项目部应建 立技术资料管理制度、设计文件审查制度、变更设计管理制度、 施工复测与测量制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、 技术交底制度、作业指导书编写制度、施工日志填写制度、调度 管理制度、竣工文件管理制度等基本技术管理制度。 第五条 施工技术部门管理职责 1.项目部工程部技术管理职责 （1）贯彻执行国家和行业的技术标准、法规，履行施工承 包合同对有关技术、安全、质量的承诺，落实集团公司技术管理 规章制度。 （2）牵头组织项目标准化、精细化管理的贯彻落实工作。 （3）组织施工调查、贯通测量、施工图纸审核；编制指挥 部管内工程实施性施工组织设计和重难点工程施工方案，审核参 建项目分部上报的施工组织设计和专项方案。 （4 ）参加建设单位或设计单位组织的技术交底和有关鉴定 会议，对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工 程，负责向项目分部进行专项技术交底。 （5）承办管内开工报告事宜，审核项目部上报的单位工程 开工报告。 （6）负责年、季、月度生产计划的编制、下达和落实。负 责编制项目一、二级工期节点，考核二级节点兑现情况。 - 2 - （7）负责组织施工图工程量的计算，材料、设备需求总计 划的编制和提报。 （8）建立生产信息系统，负责施工生产信息的收集、整理、 分析、预警，按时向集团公司、业主、监理等单位报送有关资料。 （9）积极指导、审核项目部提出的设计变更资料，并负责 上报有关单位。 （10）组织本项目工程自验，参加建设单位组织的初、复 验，督促项目部进行缺陷整改。 （11）负责组织各项目部按建设单位的要求编制竣工资料， 并负责汇总、整理后移交给有关部门。 （12）牵头组织信用评价工作，及时收集、分析、上报相 关信息。 （13）参与安全质量环保事件、事故的调查分析与处理。 2.工区工程部技术管理职责 （1）在项目经理、副经理和项目总工程师的领导下，负责 项目的技术管理、施工生产工作。 （2）在项目总工程师的领导下，结合业主和监理的要求， 主持制定项目技术管理工作办法。 （3）配合公司完成工程项目的施工调查，在项目经理组织 下牵头编制汇总项目管理策划书。 （4）负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。 （5）组织技术人员熟悉与审查图纸，编制工程项目的施工 - 1 - 组织设计和施工方案并组织落实。 （6）核算施工图数量表，提报物资、设备、周转料需用计 划，及时审核