生产科管理制度4篇.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 生产科管理制度4篇 [第1篇]生产科管理方面安全职责  1、及时传达贯彻上级有关安全生产的指令、规定、标准。  2、当生产与安全发生矛盾时应服从安全,在保证安全的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保安全。  3、敦促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;严格操作规程和各项安全生产管理制度,保证安全生产。  4、汇总技术措施计划时,应将安全技术措施作为重要内容列入项目。 5、负责生产操作事故的调查、处理、统计和上报工作。  6、编制新装置开工方案,审查技术操作规程,下达工艺技术指标,并检查执行情况。  7、在制定技术改造措施和变动操作条件时必须符合安全技术要求,应考核安全技术及改善劳动条件等项目。  8、发现违反安全生产管理制度者要及时制止,并向主管副总经理报告,同时通知有关部门处理。  9、负责水、电、汽、风等的停送及其不正常或紧急状态下处理的安全措施。  10、生产中发生险情或事故时,要采取果断措施以防事态扩大,并立即通知有关部门。  11、负责调查处理跑、冒、窜油或其他物料等生产事故,并统计上报;参加重大生产事故的调查处理工作。  12、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态,及时在调度会上给予有关单位表扬或批评。   [第2篇]生产科工程技术人员 安全管理行为规范  1.1认真学习党的安全生产方针、政策、学习矿井安全规程技术业务知识。  1.2根据生产需要及时设计好井下需要施工巷道的设计。  1.3设计严格执行《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及国家安全生产的相关法律、法规。  1.4设计巷道开展方案比照,遵循技术先进、经济合理原则,坚持技术与经济统一。  1.5经常深入井下各掘进头面,监视其按设计要求施工,若发现施工地点遇到地质构造带需要对设计巷道开展重新设计时及时对巷道开展重新设计。  1.6经常深入井下检查各施工地点的安全隐患,并要求施工人员对隐患开展及时整改。  1.7做好有关科技创新项目的管理工作,将各口科技创新项目计划及进展情况汇总、整理,并按公司要求及时上报。  1.8做好生产技术科“内部市场化”的制度建立,健全及考核工作。  1.9每月认真,严格,实事求是地开展矿安全技术自检。  1.10对全矿各区队作业规程、措施的贯彻、学习、签字及考试情况开展监视、检查。  2、安全工作标准  2.1以“安全第一”的生产方针和“不安全,不生产”的原则组织生产,杜绝违章指挥。  2.2负责组织、制定及审批本业务范围内的符合生产实际的《作业规程》和专项措施。  2.3负责敦促、检查、落实本业务范围内区队技术管理工作到位情况,抓好业务保安。  2.4经常深入井下现场敦促、落实本业务范围内区队对三大规程和专项措施的执行情况,排查隐患,防患于未然,发现重大问题按照“三不放过”的原则及时追查处理。  2.5组织、协调好业务范围内的工程质量达标检查、验收、评比工作。  2.6重点抓好本业务范围内的顶板管理工作。  3、安全工作措施  3.1狠抓制度落实,按照责任制认真履行职责。  3.3全面掌握本专业安全生产管理规定和业务技术知识,经常深入现场,了解和掌握矿井各环节安全状况,发现问题,应责令有关人员及时处理,重大问题及时汇报。  3.6积极学习安全管理先进经验并在矿井推广应用。   [第3篇]生产科长 安全管理行为规范  1、岗位职责  1.1每天早上按时参加早调度会,了解全矿生产情况,同时,对本专业口内地问题开展安排。  1.2结合生产接替情况及时安排、布置采掘工作面施工图设计、出图时间符合《公司技术规范》要求。  1.3合理安排巷修作业地区,敦促巷修维修规程措施的编制及开工通知书的下发。  1.4按照矿井生产接替情况,安排好采煤工作面的生产接替,同时敦促采煤工作面作业规程及措施的编制、审批、补充。  1.5做好矿井技术管理工作,督办矿井规程措施考核及科技创新工作。  1.6经常深入井下,敦促采修工程对规程措施的执行情况,发现重大隐患按“五定”原则及时开展处理。  1.7组织好业务范围内工程质量达标,检查,验收,评比工作。  1.8按时完成领导临时交办的任务。  2、安全工作标准  2.1以“安全第一”的生产方针和“不安