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工程信息管理 ㈠ 工程信息管理目标及作用 通过工程信息管理，实现最优控制、合理决策，妥善协调与项目建设各有关单位的关系。项目部必须按照发包人和监理人批准的格式提交有关记录以便监理人确认，项目部的现场记录只有经过监理人的确认才能作为有效的记录，有效的记录将被作为进行进度分析、资源利用、索赔评价、质量认证以及计量统计等工作的依据。 ㈡ 信息管理制度 成立专门的信息管理系统，在工程技术、经营管理、质量管理、安全管理和现场施工作业队及其它部门的配合下运行。 针对本工程项目的特点，信息管理需要建立相关制度，主要有：工地现场施工记录制度；工程施工质量、施工安全信息记录制度；各作业区协调会议制度、来往文函管理登记制度；各类档案管理制度；常用报表管理制度；计算机辅助文档管理制度等。 ㈢ 工程信息管理内容 信息统计是科学管理的基础，信息统计的主要内容有施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表等。工程信息的建立必须科学、规范、全面，诸如工程部位、工作内容、涉及的合同条款、工作开始结束时间、工程简要描述、待建建筑物属性等必须建立关键词，在微机中具备查找及录入、填加功能。 项目部将针对本工程的施工特点，建立工程信息管理系统，主要由计划编制和进度控制子系统、工程施工质量子系统、施工安全和文明施工子系统、合同商务子系统、工程施工文档管理子系统、其它信息子系统等组成。 ㈣ 工程信息管理