CEO财务管理培训 第七章 人力资本管理的决策.pptVIP

2、不要忽视机会成本。在投资方案选择时，如果选择了一个投资方案而必须放弃其他投资方案的机会，其他投资机会可能取得的收益，就是实行本投资方案的一种代价，即这项投资的机会成本。如用于企业人力资本投资的资金，也可以用于生产设备的增加或用于其他投资。企业通常把这笔投资用于其他投资的期望最低报酬率，作为对于员工进行培训投资的机会成本。 3、要考虑投资方案对其他部门的影响。人力资本投资方案有时会对其他部门产生影响。如对新员工进行培训时，要从生产部门抽调培训者，或者让新员工到生产车间进行实习等，都会对生产部门产生影响。在考虑人力资本投资的收益时，对此应加以考虑。 4、对净营运资金的影响。企业人力资本投资方案有时也会对企业净营运资金产生影响，在分析人力资本投资收益时，对此也应加以考虑。 二、人力资本投资经济收益的分析方法 与其他任何一种投资一样，人力资本投资的成本产生于当前，而收益却发生在未来。一般投资的收益在数量上等于产出额的现值与投资额之间的差额，但对人力资本投资而言，由于其收益带有间接性、滞后性和多效性的特点，因此在计算上较为复杂，即使只针对企业收益来讲，也存在较多困难。 目前，在对企业人力资本投资经济收益的分析评估中，有两种方法较为成熟，即间接计算法和直接计算法。 ?(一) 收益间接计算法 所谓间接计算法是指通过对与企业人力资本投资有关的指标的计算，来研究这种投资的收益。