企业数字化人才发展白皮书2022：未来已来，时不我待.docx

未来已来，时不我待 企业数字化人才发展白皮书 ?2022.6 iResearch Inc. 前言 伴随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的发展 ，数字经济逐渐释放强劲动能 ，《“十四五”数字经济发展规划》提出 ，到2025年 ， 数字经济核心产业增加值占GDP比重将达到10%。通过数字技术与传统产业的深度融合 ，传统产业数字化、智能化的水平不断提高 ，各行各业 数字化转型浪潮迭起 ，新冠疫情的持续发酵又进一步加速了企业数字化转型的进程。在此背景下 ，企业对数字化人才的需求急剧增长 ，数字化 人才日益成为国家创新驱动发展、企业转型升级的核心竞争力。 然而 ，当前各个行业普遍存在数字化人才缺口 ，人才缺乏已成为制约企业数字化转型的关键因素 ，既懂技术又懂业务的复合型人才更是 紧缺。基于阿里云在数字化人才培养领域长期的深耕实践 ，艾瑞联合阿里云共同发布此报告 ，对数字化人才培养和企业数字化人才发展现状进 行梳理和研究。 由于不同行业在数字化人才的培养上表现出差异性诉求 ，以及考虑到市场成熟度和实践经验 ，本报告聚焦于金融、零售、能源 和制造四个行业 ，采用定量与定性相结合的研究方法 ，对数字化人才的发展态势、 岗位能力需求、培养体系和企业案例分别进行深入探究 ，并 从人力资源管理的角度提出建议 ，以期输出有价值的研究成果 ，为行业的数字化人才发展提供借鉴意义。 艾瑞咨询阿里云 2022年6月 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制 ?2022.6 iResearch Inc. 2 ?2022.6 iResearch Inc. 3 摘要 取势： 数字化转型已成为企业发展的必然趋势，企业转型所需的数字化人才可划分为数字化管 理人才、数字化应用人才和数字化技术人才三个层次，各行业普遍存在对这三类人才的需求。 而从行业差异性的视角来看，金融、零售、能源、制造四个行业在数字人才的培养上又表现出 各自的独特需求。 明道： 从数字化人才的培养体系上来看，数字化管理、应用、技术三类人才有着各自的培养内 容及方式。就数字化管理人才来看，注重数字化领导力培养和组织体系建设，而数字化技术与 应用人才在能力上需做到独立专精，在实践中又需做到复合交织。企业需通过内外协作的方式 进行数字化人才培养，以充分发挥内外部优势。 实证： 从企业实践案例来看，本报告分别梳理了金融、零售、能源、制造四个行业的优秀实践 案例，从企业人才培养痛点、培养路径、人才培养效果分别进行了案例梳理，以期为行业内其 他企业的人才培养提供借鉴意义。 建言： 从人力资源管理的视角，本报告为企业的数字化人才发展提供以下建议： 选：人才选拔前置，校企合作深度共建，构建人才培养生态体系 用：根据企业转型痛点与需求进行数字化人才盘点、评价与识别 育：内外协作，优势互补，合力推动三个层次的数字化人才培养 留：严控数字化人才招聘入口，设置更加灵活的人事管理机制 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 4 目录 Contents 01 01 02 02 03 03 04 04 取势：数字转型，浪潮已至 明道：因势利导，上下求索 实证：以行践言，先拔头筹 建言：道阻且长，行则将至 取 势 取 势 ： 数 字 转 型 ，