离职管理业务流程第四章.docxVIP

HR HR 找资料上三茅资料 / 离职管理工作流程图 离职管理工作流程图 单位名称层 次 行政及人力资源部 2 流程名称任务概要 离职管理工作流程员工离职管理工作 单位 总经理/分管领导 行政及人力资源部 员工所在部门 离职员工 计划财务部 节点 A B C D E 审批 处理意见 书面意见 辞退 N 终止并通知部门 员工离职申请表  须提前 30 天 辞职 Y 发布开除文件并 送达员工  工作交接 审批 交接顺利可办理离职申批手续 办公物品移交 劳动关系处理 社保停缴 档案调出 离职面谈 财务款项交割 工资福利结算 领取工资 员工离职通知 存档 结束 离职管理工作标准 任务 节 名称 点 程序  任务程序、重点及标准 时限 相关资料 工的原因B1行政及人力资源部对部门辞退的员工进行调查， 核实员工的工作情况和被辞退的原因，如情况属3 个工作日实，报公司审批A1公司领导审核、批准1 个工作日 工的原因 B1 行政及人力资源部对部门辞退的员工进行调查， 核实员工的工作情况和被辞退的原因，如情况属 3 个工作日 实，报公司审批 A1 公司领导审核、批准 1 个工作日 重点 审核具体情况 标准 真实、有效 程序 B3 行政及人力资源部发出员工辞退通知 1 个工作日 员工收到辞退通知后，填写离职审批表 1 个工作日 C3 被辞退员工到所在部门进行工作交接 2 个工作日 B5 办理离职手续 2 个工作日 重点 辞退手续 标准 及时 程序 D2 员工提出辞职，填写离职审批表交由所在部门审 批 1 个工作日 C2 离职员工所在部门签署意见 2 个工作日 C3 离职员工对主要负责的工作进行交接 即时 B5 办理离职手续 2 个工作日 重点 辞职手续 标准 按程序完成 程序 办公用品和财务款项转交有关部门 2 个工作日 B4 行政及人力资源部审核签字 1 个工作日 A4 公司领导审核批准 1 个工作日 行政及人力资源部与离职员工进行面谈 1 个工作日 辞退 《员工奖惩 审核 管理规定》 1、《员工辞退通知》 辞退 2、《员工离 员工 职审批表》 3、《工作交接单》 1、《辞职报告》 员工 2、《员工离 辞职 职审批表》 3、《工作交接单》 离职 B6 手续  行政及人力资源部调转员工的劳动关系，如停缴社保、调转档案等  3 个工作日 1、《员工辞退通知》 2、《员工离职审批表》 B7 行政及人力资源部发出离职通知，员工正式离职重点 工资、福利、劳动关系的处理标准 及时、按程序办理 1 个工作日 3、《工作交 接单》 离职管理制度 离职管理制度 节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第二节离职管理 离职 指公司与员工解除或终止劳动关系。包括：辞职、辞退、解除劳动合同（非违纪）、合同终止、退休。 辞职 员工申请辞职，需提前三十天以书面形式报告公司，经批准，员工方可按照公司规定办理有关离职手续。 辞退 员工有下列情形之一者，由用人部门填报《员工离职审批表》，予以辞退并解除劳动合同。对公司造成巨大损失的，公司还将依法追究其责任。 试用期内发现不符合录用条件的； 严重违反公司规章制度的； 不遵守《劳动合同》约定内容的； 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的； 被依法追究刑事责任的； 解除劳动合同（非违纪） 符合下列情形之一时，公司可与员工解除劳动合同，届时将提前30 日以书面形式告知员工，并按《劳动法》有关规定给予经济补偿金。 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也无法调整岗位的或不能从事另行安排的工作的； 员工不能胜任工作，经过教育培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的： 亏损或业务紧缩时； 因业务关系停工停产停业或转让时； (3 )因不可抗力需暂停工作在一个月以上时； (4) 遇资产重组、产业结构调整、重大技术改造、重大业务和组织调整时。 公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。 合同终止 劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。合同终止前， 须填写《员工离职审批表》并办理离职审批。 退休 员工正常退休，由公司行政人事部协助办理退休手续。 退休条件 按《劳动法》有关退休的相关规定，现执行标准为：男性员工年满60 周岁，女性员工原身份为干部的年满 55 周岁、身份为工人的年满 50 周岁（根据市劳动部门划分标准）。 离职手续办理 员工离职时，须按公司规定办理离职手续，填写《员工离职审批表》，完备离职手续： 交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； 向指定的同事交接经手过的工作事项； 报销公司帐目，归还公司