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车间班组长的作用和要求(同名9852) 车间班组长的作用和要求 班组长的作用和要求? ◎正确了解班组长的角色和任务，掌握班组长应具备的10种能力? ◎正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和开阔的胸怀? ◎掌握领导员工的10招，善于分析和解决问题? ◎把自己打造成一个复合型的技术与管理人才? 班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力。?? 班组长自我角色的认知?? ??????班组长，即我们常说的“兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接管理20多位生产作业员工，并对其工作结果负责的人。因企业不同，其称呼也有多种，如“班长”、“组长”、“领班”、“拉长”、“线长”等，还有的地方叫“一线督导”。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂（分公司）、车间主任的指令，做好本班组的生产和管理工作，千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务。? 一、班组长的5个角色? （1）责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。? （2）带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。? （3）桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。? （4）同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。? （5）助手。对中层管理人员来说，班组长是左右手。? 显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在管理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，管理起来就很不顺手，出现了种种现场问题。??? 二、班组长的6项使命? （1）完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找问题点、不断创新，开展质量改进活动， 5、种哥们义气型? 擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这班组长就做不成了。? 6、种事必躬亲型? 样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？?总之，以上6种类型的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。? 7、种外科医生型? 这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种班组长是最好的领导型主管。? 大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类班组长的原型。要知道，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。??? 四、班组长的8条权限? （1）有权指挥和管理本班组的生产经营活动。? （2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。? （3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。 （4）有权拒绝违章指挥和违章作业。? （5）有权向上级提出对本班组职工的奖惩建议。? （6）有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。? （7）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。? （8）有权维护班组职工的合法权益。??? 五、班组长的9条戒律? 班组长是带领大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以一定要记住：? （1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”这类的丧气话。? （2）不要说“不知道”、“我帮不了你”等话。? （3）不要说“不行就走人”、“政策向来如此”。 （4）不要在手下员工面前抱怨上级领导。? （5）不要委靡不振，闭紧嘴巴。要伸直脊背，振作精神。? （6）不要感情用事，要心绪稳定。? （7）不要停步不前，要时常充电，自我充实。? （8）勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃