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谈谈成长型安装企业财务管理（经济财会论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5920字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈谈成长型安装企业财务管理 2 一、成长型安装企业工程成本控制方法 2 二、节现金的日常控制 5 文2：浅议建筑安装企业省外分公司的财务管理 6 一、前言 6 二、建筑安装企业省外分公司的财务管理内容 7 三、建筑安装企业省外分公司财务管理存在的问题及原因 8 1、分公司负责人的选择及会计人员专业素质水平低 8 2、分公司财务制度不健全，管理不规范 8 3、总公司的监督机制不健全 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 谈谈成长型安装企业财务管理（经济财会论文资料） 文1：谈谈成长型安装企业财务管理 一、成长型安装企业工程成本控制方法 安装企业的基本生产活动是安装生产活动，其主营产品是建筑产品（商品）。因在安装企业的财务管理中，都把工程成本的控制作为财务管理工作的一项重要内容。 工程成本控制是指安装企业在安装生产活动中，按照既定的工程成本目标，对构成工程成本的一切耗费进行严格的计算、考核初监督，及时揭示偏差，以便采取有效措施，纠正不利偏差，发展有利差异，实现财务管理目标的重要[作。工程成本控制包括的一般程序是： 根据施工定额制定工程成本标准——标准成本，并据以制定各项降低成本技术组织措施；执行标准，对工程实际成本的形成进行具体的计算和监督；确定差异，核算实际成本脱离标准成本的差异，分析差异程度、性质、原因和责任归属；消除异；考核奖惩。 （一）标准工程成本的制订在安装企业中，工程成中校其用途，—般有实际成本进行工程成本控制中．一般均使用标准成本的概念。 标准与预算标准与预算，本质上差不多。预算本身是一种预计成本，犹如路标，引导企业在所指引的目标和路径中经营，强调企业如果按照希望的目标作业，应当保持的生产数量和成本水平，它是一种总额概念，标准成本是一种单位概念，它注重成本应该降低的水平，如果成本降低到这一水平，利润即可增加。 建立预算时，标准成本是不可缺少的。比如，就工程安装来说，如果根据材料、人工、机械使用等标准成本编制预算，则预算就是管理、控制和降低工程成本的最佳手段。如果建立预算不采用标准数字，就无法实现预算控制。企业有些生产经营预算，无论怎样谨慎周密，最终使用的数据只是比较正确的估算。如果加上采用标准成本，就会使编制的预算更加正确可靠。 由于标准成本和预算成本部用来实施管理控制．又都属于未来的预算成本，均用来编制预算成本表，所以同实际工程成本比较，容易混为一谈我们在实际工作中，还应当注意其区别。 （二）安装企业标准成本的制定因为标准成本是以提高效率相控制成本为目的，因此，在—亡述几个标准成本中应以预期标准成本为适宜，它较正常标准成本严格，与理论标准成本比较，又容许不可避免的损耗相失误。建筑安装企业承建的每一个工程项目，因建设条件、施工条件、结构类型不同，成本很难相同，都具有预期性。这一点与预期标准成本的要求基本相符。 标准成本是由数量标准与价格标准相乘而得量和标准价格。 1.直接材料标准成本直接材料标准成本是在正常施工生产条件下，预期生产单位工程产品所需材料的数量，包括构成工程实体的材料，施工中必须的损耗和不可避免的形成一定废品所需的材料；这个数量由负责该项工程材料经济技术分析的人员来决定，并按主要材料等分别计算；同时，需要注意研究施工图纸、施工规范、材料消耗定额、过去的经验、经检验和化验所确定的最佳材料种类和数量等。价格标准是购买材料的单位成本，除包括买价、运杂费外，还应包括哪些项目．要依据现行的成本会计制度办理。直接材料标准最后由时会部门会同有关责任部门决定。决定时，对工程结构类型、材料供需状况、物价变动趋势、采购供应经验等．都应加以研究。 2.直接人工标准成本直接人工数量标准是正常施工条件厂．预期生产单位工程产品所需工作时间，包括直接施工时间，必要的间歇时间．停工损失时间和不可避免的一定废品所消耗的时间。由负责该工程的劳动经济分析纳人员决定，按工程施工步职分别计算。与此同时，要充分研究工程施工进度、工程质量要求、工程结构类型，劳动工资标准定额，动作时间，工序简化等，以求公平台理。价格标准指预期工资串标准，依据定额水平计算砌定。采用计件工资的，就是单位工程产品应支付的计价单价；采用计时工资的，指每一标准工时计算的工资。决定时，应认真贯彻国家劳动制度和有关政策的规定，注意研究过