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食品添加剂工程供应链金融 XXX （集团）名目 一、公司概况4公司合并资产负债表主要数据4 公司合并利润表主要数据4二、供应链绩效评价5 三、第三方物流系统9四、联合库存管理10 中心应运而生。其效果是：大大削减了经销商的库存占用，大量库存由地区分 销中心储藏。 受到分销中心功能的启发，对现有供应链环境下库存管理模式进行拓展和 重构，就形成了今日普遍应用的JMI模式。JMI是一种在VMI基础上进展起来 的上、下游企业责、权、利对等和风险共担的库存管理模式。JMI更加强调供 需双方的合作，表达了战略供应商联盟的新型合作关系。 2、联合库存管理的优点 JMI减弱了牛鞭效应的影响。假如供应链上每个企业只依据相邻企业的需 求信息确定自己的选购和库存方案并进行生产，需求的变化就会沿着信息流方 向逐级放大。偏差累积的结果导致处于供应链源头的供应商得到的需求信息与 市场实际需求信息之间消灭较大的出入。这种沿着需求信息的流淌方向，在供 应链上各个阶段产生的需求变化逐级放大的现象就是牛鞭效应。牛鞭效应直接 影响供应链上各级供应商的库存量和库存时间，使库存本钱大大增加，此外还 影响到产品的生 产过程和交付时间，最终降低了顾客满足度。JMI不同于VMI, 它强调双方同时参与，共同制订库存方案，使供应链过程中的每个库存管理者 （供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供 应链相邻的 两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持全都，从而减弱了需求变动放大 的现象，有效地规避了牛鞭效应的影响。 3、联合库存管理的演化JMI的先进模式是无库存模式。在这种模式下，核心企业实行无库存的生产 方式，由供应商直接向核心企业的生产线小批量、多频次地补充物料，从而实现 “在需要的时候把所需要品种和数量的物料配送到需要的地点〃。由于取消了库 存，所以效率最高，本钱，最低。但是，这种模式对供应商和核心企业运营的标 准化、协作程度、协作精神都有很高的要求。 五、供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用 供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成。其中，物流对供应链管理 的影响最大。信息流和资金流都可以不受空间的限制，可以在不转变空间位置的 状况下完成交换，但是物流肯定要发生物理上的位移才能实现其功能。因此，假 如供应链各节点企业之间不能协调全都，就会导致物流过程消耗更多的时间，发 生更高的本钱，从而影 响到物流功能的发挥。 2、供应链中物流的表现形式 供应链中的物流管理有三种表现形式，即物流的物质表现形式、价值表现 形式和信息表现形式。物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的 转移过程；物流的价值表现是指物流是一个增值过程；物流的信息表现是指物 流是一个信息的采集、传递与加工过程。 3、供应链中物流管理的目标 供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品，按恰当的数量和恰当的条件， 在恰当的时间，用恰当的本钱送到恰当的地点的恰当顾客手中。即通常所说的 “7R”。这里，“恰当的”本钱是指从供应链的整体动身，追求供应链的总本钱最 低，而不是局部本钱最低。 4、供应链中有效管理物流的可能性与措施 信息共享使物流管理更为有效。供应链中的物流系统与传统的纵向一体化物 流系统有着显著的区分,在供应链环境下，需求信息和反应信息不是逐级传递的, 而是网络式传递的，供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或Internet等 手段很快把握供应，链上不同环节的供求信息。这使得在供应链中有效管理物流 成为可能。例如，顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。这一平台构 建在互联网上，只需知道正在运送的物品的跟踪号码，就可以登录顺丰App来把握该物品的精确状态，包括物品在公司的网络节点间运输的信息， 以及在系统中运送时每次收取的精确时间。 在充分共享信息的基础上，通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流 程可有效地降低物流本钱，提高物流系统的灵敏性。 六、物流管理进展简介 物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及 信息的流转过程。物流管理就是对物流进行方案、组织和 把握。 物流管理是从后勤管理进展而来的。后勤管理在物流管理的起源和进展过 程中扮演了重要角色。后勤管理最初起源于军事物资的供应管理。其次次世界大 战期间，美国依据军事上的需要，在对军火进行供应时，首先接受了后勤一词。 后来后勤形成一个独立的分支并且不断进展，形成了后勤工程、后勤管理、后勤 安排等应用领域，在军队的后勤保障方面取得了显著效果。宽敞企业管理者也渐 渐生疏到了后勤管理在企业运营方面的重要性，后勤管理遂走出军事应用领域而 成 为企业管理体系中的重要内容。 美国学者唐纳德?鲍尔索克斯在1974年出版的《物流管理》一书 中把后勤 管理定义为：“以卖主为起点，有方案地将原材料、零部