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风险控制能力分析 风险等级 风险可能性分析 风险后果严重性性分析 风险识别 风险后果严重性性分析 第四部分 风险管理的程序 风险评估 后果严重性分析 生命风险 财产风险 生态风险 政治风险 可持续发展风险 可以量化 难以量化 例子：管道泄露管道泄露 生命、财产的后果可以按照统计直接得到， 同时也有了一些相应的等级划分标准 如果考虑社会对这起管道泄露的舆论风险？ 建立指标体系： 地点的敏感程度 泄露的物质 新闻报道的情况 影响的区域 …… 建立评价标准，采用打分的方式，确定各种分值 根据严重程度，将风险后果划分为五级： 1＝特别重大 2＝重大 3＝较大 4＝一般 5＝影响很小 第三十页，共五十页。 风险控制能力分析 风险等级 风险可能性分析 风险后果性分析 风险识别 风险等级 第四部分 风险管理的流程 风险评估 根据Risk Management,AS/NZS4360:2004和API Publication 581 第三十一页，共五十页。 * 是指在一定的时间内，通过采取针对性措施，控制风险产生原因和后果，可以消除（或基本消除）的风险。 风险可控性分级 可控性A类 可消除（规避）的风险 可控性B类 可降低的风险 是指通过实施工程措施或加强管理措施进行有效控制，进而可以把等级降低到可接受程度的风险。 可控性C类 不可控的风险 由于风险的复杂性，无法提前采取措施消除或降低等级的风险。 第四部分 风险管理的流程 风险评估 第三十二页，共五十页。 所属专项（区域） 评估时间 填表单位 风险名称 描述 可能性等级 后果等级 风险级别 可控性分类 填表说明：可能性分为：A基本不可能发生 B较不可能发生 C可能发生 D 很可能发生 E肯定发生 后果严重性分为：1影响很小 2一般 3较大 4重大 5 特别重大 风险级别分为：极高 高 中 低 可控性分类分为：A可消除（规避） B可降低 C不可控 第四部分 风险管理的流程 风险评估表 风险评估 第三十三页，共五十页。 * 根据风险控制点的具体特性及其存在（或引发）风险的可能性和严重程度，可分为特级、一级、二级、三级。 风险控制点等级 对风险控制点的等级评估，可参照上述风险等级评估方法对风险控制点进行等级评估。 第四部分 风险管理的流程 风险控制点 第三十四页，共五十页。 所属专项（区域） 评估时间 填表单位 填表说明：风险控制点等级分为：特级、一级、二级、三级 管理分级分为：市级管理、区县级管理 可控性分类分为：A可消除（规避） B可降低 C不可控 风险名称 风险控制点名称 基本情况描述 风险控制点等级 管理分级（市级、区级） 可控性分类 所在地点 主体责任单位 行业管理/属地监管 是否作为隐患提交 1. 2. …… 风险控制点评估表 第四部分 风险管理的流程 风险控制点 第三十五页，共五十页。 第四部分 风险管理的流程 风险控制 依据风险评估与分级结果、风险的可控性分类，分析存在的问题和薄弱环节，确定风险控制策略，提出有针对性的风险控制措施，以达到消除或减小风险、做好预防工作的目的。 风险控制的原则 可行性 有效性 针对性 综合性 成本效益 第三十六页，共五十页。 风险处置 承受风险 现有的风险较低，在可接受的风险水平范围内 注意维持现状，不必追加投入，或采取少量措施，巩固现有工作状况 第四部分 风险管理的流程 风险控制 第三十七页，共五十页。 处置风险 发生的可能性高，但后果严重性不太高 一般的施工破坏 采取措施降低风险发生的可能性 加强管理 明确责任 提高意识 科学手段 风险处置 第四部分 风险管理的流程 风险控制 第三十八页，共五十页。 风险处置 转移风险 发生的可能性不大，但后果非常严重 地面沉降 转移到其它责任方 保险 转移到其它承载物 第四部分 风险管理的流程 风险控制 第三十九页，共五十页。 2010.11 北京市市政市容管理委员会 风险管理工作培训 第一页，共五十页。 主要内容 第一部分 为什么