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年度绩效核查方案 年度绩效核查方案 年度绩效核查方案 年度绩效核查方案 第一部分包括 一、核查目的 二、核查范围 三、核查原则 四、核查组织和责任 第二部分包括 一、核查流程 由年度工作计划、履行工作计划及工作核查三部分构成，详见下页图表1。 年度工作计划履行工作任务进行绩效核查 1、职工月度工作计划 汇总交部门负责人审 定； 2、部门负责人制定部 门年度工作计划，交分 管领导判断； 3、分管领导→部门负  1、职工核查：职工自 评、部门核查，最后由 分管领导判断； 2、部门核查：部门自 评、互评，分管领导考 评 3、高管核查：由企业 责人→职工进行有效 的交流。  总经理履行； 4、分管领导→部门负 责人→职工进行有效 的交流。 二、核查结果及奖惩 （一）对职工的核查 1、核查结果 核查结果以分数确立，最后变换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最后评定为准。各个等级对应分数及基本标准以下（图表2）： 级：超额达成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； 级：全面达成当月工作任务，综合表现优异，工作成绩优异； 级：未达成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重要工作失误。 最后核查分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 图表2 （二）对中层领导的核查 1、核查标准 对中层领导的核查标准主要由以下几个方面构成： 部门工作达成状况（