企业（公司）项目财务管理总结【范文】.docxVIP

高端医疗器械工程 财务管理总结 XX集团名目 一、公司简介4公司合并资产负债表主要数据5 公司合并利润表主要数据5二、清算财产的变现6 三、企业清算的缘由和分类7 四、企业购并概念9 多样化，企业从最初的通过并购来实现企业扩张、扩大规模的并购动机逐 步趋向于留意企业战略布局、优势互补、提高企业核心竞争力量，谋求企 业可持续进展的战略导向型并购动机。 ⑴市场导向型动机。以市场为导向，目的在于占据某地区或某领 域的市场，提高市场占有率，扩大产品或服务的销售范围，增加市场势力 和市场影响力。一方面通过并购目标市场已有企业，利用目标 企业的资 产、市场地位、生产力量、销售网络等快速进入和占据目标市场，扩大企 业销售范围，削减竞争对手，快速实现企业的低本钱扩 张，从而提高盈利 水平和盈利力量。 ⑵竞争导向型动机。通过并购可以消退潜在的竞争对手，收购产 品同质的竞争对手或是生产替代产品的企业，稳固自身的市场地位，强化 竞争优势，为企业以后的进展铺平道路，巩固和提高企业竞 争力量的同 时，也能够降低被其他企业并购的风险。 ⑶ 战略导向型动机。①战略性转移，开拓新领域。通过并购新 领 域中的企业渐渐退出衰落的行业，开拓进展前景宽敞的新行业，实现企业 的战略转移；②多元化经营，分散风险，主要通过混合并购的方式来实 现：混合并购是指两个或两个以上没有直接交易关系的企业之间进行的并 购，主要是相关行业、相关经营领域的并购行为，可以增加企业的市场实 力；③提高企业核心竞争力量，实现企业持续发 展。企业并购的目的主要 在于战略性资源的整合及战略优势的实现，在共同的进展愿望和市场利益 下取得核心资源的整合与协同提升和拓展企业核心竞争力量，保持企业长 期的生命力和较强的盈利力量。 （4）政策导向型动机税收对企业财务决策有格外重要的影响，合理 避税往往成为某些企业并购的动机。 （5）管理者利益驱动。主要缘由有：①当公司进展壮大时，公司 管 理层尤其是高层人员的威望也随之提高，这方面虽难以做量化的计 算，但 是毋庸置疑的：②随着公司规模的扩大，经营人员的酬劳通常也得以增加； ③管理层期望通过并购来扩张企业规模，使公司在不断变化的市场中立于 不败之地，或抵挡其他公司的并购。 我国企业的并购实践只有二十几年的历程，在向市场经济转型的社会 经济背景下，起初政府行政性干预等非经济动机明显，政府推动和关注短 期效应以及某些投机性并购行为是我国企业并购比拟突出的特征。 （1）政府及政策导向型动机。我国企业并购动机的政策导向性十 分 明显，尤其是在经济改革初期，其主要表达在几个方面：①消退企业亏损。 在政府行政性干预下，优势企业收购亏损企业，带动亏损企 业进展，避开 企业破产影响社会安定和国家稳定，政府行政性的推动，使政府成为企业 并购的直接参与者和主导力气，而经济规律难以发挥作用，并购往往收不 到预期的效果，不利于企业的进展壮大。②推动企业改组，调整产业结构， 优化资源配置。在传统经济体制下，经济规律不能充分发挥作用，企业缺 乏独立性，社会资源通过行政调配，结果往往是资源利用效率低、铺张严 峻，经济结构不合理，区域经济结构趋同，重复建设现象严峻。为实现我 国经济的快速转型，解决上述问题，企业并购起到了不行替代的作用。优 化企业资产结构，建立现代企业制度，调整产业结构，加快处置不良资产， 盘活国有资产存量，加快产业升级，使市场在资源配置中起主导性的作用， 提高我国整体经济实力。③猎取优待政策。政府为了鼓舞企业并购制定了 一系列优待政策，优势企业通过并购亏损企业可以获得某些优待政策如贷 款优待、减免税收和财政补贴等。 （2）资源导向型动机。利用并购猎取资金、技术、设备、管理经验、 品牌、营销网络等资源是我国企业并购的主要动机之一。①买壳或借壳上 市。在我国企业融资渠道较为单一的状况下，上市成为一条猎取进展资金 主要而有效的渠道。但在我国上市额度是稀缺资源，公司上市需要格外严 格的条件，因此买壳上市成为很多企业并购上市公司的主要动机。在获得 壳公司的把握权之后，对壳公司进行整合，将优质资产注入壳公司，将不 良资产剥离，改善财务状况使该上市公司的经营业绩显著提高，使之到达 配股标准实现上市融资。②猎取专项资源。企业往往为了取得厂房设备、土地、生产技术等进行并购，尤其是 在企业的产品或市场扩展快速，而企业资源相对缺乏时，猎取资 源要素成 为我国企业并购的一个主要动机。 （3）投机性动机①预期效应。预期效应是指由于并购使股票市场对 企业股票评价发生变化，从而对股票价格产生影响。并购对企业有重大影 响是股票股权的一大基础，而股票投机又刺激了并购的发生，通过投机从 并购市场上获得巨人的资本收益。②收购低价资产。由于 某些缘由，目标 企业的股价未能反映真实的价值或潜在价值，从而导致其股票