公司质量环境职业健康安全管理职责权限.pdf

公司质量环境职业健康安全管理职责权限 总经理 1、负责建立实施和保持一体化管理体系的决策，保证 一体化管理体系正常运行，并持续改进其有效性； 2、负责批准《一体化管理手册》，制定“一体化管理方 针和目标”，任命管理者代表； 3、负责定期组织管理评审，提出一体化管理体系的改 进要求； 4、负责审批公司《年度培训计划》并对培训计划的实 施给予时间和资金方面的保证； 5、负责保持与顾客沟通的渠道，建立良好的关系；为 满足顾客期望制定措施； 6、确保一体化管理体正常运行所需的资源； 7、实施内部沟通，营造宽松、和谐的内部环境，调动 全体员工参与企业管理。 管理者代表 1、协助总经理建立实施和保持一体化管理体系，确保 一体化方针和目标的实现； 2、对体系建设中出现的重大问题和不协调环节组织研 究、协调和解决； 3、及时向总经理报告一体化管理体系运行情况，用以 评审或作为改进一体化管理体系的基础； 4、确保在整个组织内提高对顾客要求的意识； 5、制订并组织实施内部审核计划，任命审核组长和内 审员； 6、监督有关部门采取纠正或预防措施，并验证其效果； 7、负责审核一体化管理手册，批准程序文件； 8、就有关一体化管理体系有关事宜与外部联络。 副总经理 1、负责组织公司的监理项目的管理和安全施工、环境 保护管理，确保监理活动的正常运行和安全文明监理服务； 2、负责质安部的管理，组织监理过程的风险评估和应 对机遇制定和控制； 3、负责基础设施的配置、管理，监督基础设施的使用、 维护，确保满足安全文明监理服务； 4、负责组织、建立和完善监理服务系统的质量、环境 和职业健康安全的规划和具体实施。 总工程师 1、负责质安部的管理，组织监理服务过程的风险评估 和应对机遇制定和控制； 2、负责组织监理服务项目策划管理，审批项目监理规 划等； 3、负责组织公司知识的总结和运行策划及其监理服务 技术、工艺的制定； 4、负责对监理服务、技术改进项目的执行进行监督， 研究推广各类管理方法及统计技术的应用。 经营部 1、负责经营部的管理工作； 2、负责组织顾客满意度的调查、分析和改进工作。 3、指导经营部进行市场调研，捕捉工程信息，为公司 招揽顾客； 4、指导经营部进行标书和合同评审，全面正确的了解 顾客的需求和期望，及本公司的能力，为公司决策提供依据； 5、指导经营部与顾客建立稳固的沟通渠道，了解顾客 合同签订前，监理过程和工程交付后的要求和需求，协调各 部门给予圆满的解决，树立企业诚信形象。 质安部 1、负责组织各监理项目部组建和管理，监督各个项目 部的监理服务，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调 配，对不称职的监理人员应调换其工作，确保各个项目部完 成监理服务任务； 2、负责监理服务使用设备即监视和测量设备的管理； 3、负责组织环境因素和危险源及其风险的识别、辨识 和评价，组织制定相应的控制要求； 4、负责应急准备和响应措施的控制，组织各个项目部 和各部门进行应急预案的演练； 5、负责组织对各个项目部的监理服务过程和监理服务 质量、环境保护和安全生产的监督检查工作，确保监理服务 合格； 6、负责组织对监理服务的过失、差错的识别、处置管 理； 7、负责质量、环境和职业健康安全管理体系实施纠正 预防措施的改进控制。 综合部 1、在总经理的领导下，负责一体化管理体系文件、记 录的管理； 2、在管理者代表的领导下负责组织《一体化管理手册》 的编制，组织各部门编制《管理制度及程序》文件和支持类 文件； 3、负责文件的收发管理，按管理者代表的批示，将体 系文件放发到有关单位；负责作废文件的回收，保证使用处 获得有关文件的有效版本；负责收集各部门编制的作业文 件，编号分发，作废时收回； 4、协助公司领导制定质量、环境、安全管理目标与组 织目标考核； 5、协助管理者代表进行内部审核； 6、收集各部门编制的记录样表，汇编后报管理者代表 批准，并为体系的运行提出记录表格；检查记录的填制质量；