- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程项目管理概论教学大纲
(Engineering Project Management )
一、课程概况
课程代码:0200805
学 分:2
学 时:32 (其中:讲授学时32 )
先修课程:高等数学、概率论与数理统计
适用专业:电气工程及其自动化
教 材: 《项目管理概论》,江平,张霜主编,科学出版社,2019
课程归口:电气信息工程学院
课程性质与任务:本课程是电气工程及其自动化专业的专业必修课,主要探
索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践,是一门综合性学科。项目管
理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例。通过学习
本课程,能够使学生掌握承担某一具体项目应具备的思想和方法,能够将其他学
科的知识进行有效整合,为学习其他课程以及今后从事科研、教学、生产实践工
作建立比较牢固的项目管理基础,此外也为培养工程管理技术人员的人文素养、
法治素养,以及社会主义核心价值观的巩固具有积极意义。
二、课程目标及对毕业要求观测点的支撑
序号 课程目标 支撑毕业要求观测点 毕业要求
毕业要求 3. 设计/ 开发解决方
目标1:能够在工程项目的决策 案:能够设计针对微特电机与电
观测点 3.3 :能够综合
及执行过程中,考虑到自然环 力装备相关领域的复杂工程问
考虑社会、健康、安全、
境,社会经济、技术和文化环境, 题的解决方案,设计满足特定需
1 法律、文化以及环境等
政治环境和法律环境(特别是与 求的系统、单元(部件)或工艺
因素,对设计方案进行
投资及项目相关的法律和法规) 流程,并能够在设计环节中体现
优化。
等因素对设计方案的约束。 创新意识,考虑社会、健康、安
全、法律、文化以及环境等因素。
目标2:了解工程项目风险即不 观测点 6.2 :能够从工 毕业要求6.工程与社会:能够基
确定性产生的原因,掌握不确定 程师所应承担的社会 于电气工程相关背景知识进行
2 性分析的基本计算方法,能客观 责任的角度,合理分 合理分析,评价电气工程专业工
评价工程设备更新、设备大修、 析、评价电气工程实践 程实践和复杂工程问题解决方
设备租赁等实践环节中的经济 与复杂工程问题解决 案对社会、健康、安全、法律以
274
学原理,并能够分析对社会、健 方案对社会、法律以及 及文化的影响,并理解应承担的
康、安全、法律以及文化的影响, 文化的影响。 责任。
理解电气工程师在工程项目中
应承担的责任。
目标3 :能够围绕着项目的最终
目标组建一个项目团队,能够有
效解决项目团队运作过程中可
能存在的冲突,能够利用关键路
径法、甘特图等科学工具、方法 毕业要求9.个人和团队:能够在
文档评论(0)