XX设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系.pptVIP

在目前商务发展公司经营体系股权还无法完全实现社会化的情况下，为了设立规范的治理结构，罗兰?贝格建议成立商务发展公司管理委员会作为市场体系的最高权力和决策结构 组成部分： 部分控股公司的董事会成员 控股公司的总经理、副总经理 控股公司的战略发展部经理 控股公司的财务中心经理 商务发展公司公司的总经理、副总经理 商务发展公司公司的业务发展部经理 列席部分： 根据管委会的要求，其它各职能部分经理 商务发展公司管理委员会的组成人员 第九十四页，共一百六十九页。 商务发展公司管理委员会作为商务发展公司管理公司的最高决策和权力结构，应该负责对商务发展公司的经营进行重大决策 根据商务发展公司总经理的提名，任免商务发展公司的部门经理，各分、子公司经理，并决定其报酬和奖惩,部门及各分、子公司副职人员由总经理任免，报管理委员会备案。 负责投资项目的审定，审批商务发展公司项目策划报告和项目控制执行计划书，批准项目预算 决定开发新的商业物业项目的人事薪酬问题 负责对商务发展公司项目开发和情况进行监控。 负责审核商业物业的营销理念，营销推广计划和业务计划 负责审核总经理制定的各种内部管理规范和业务制度，并推动总经理实施和对效果进行监控 负责审核总经理所执行经营目标责任的管理 决定其它有关商务发展公司发展的重大经营事项 商务发展公司管理委员会的权力 第九十五页，共一百六十九页。 E. 部门和职能设置建议 第九