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实际完成工作的预算成本(BCWP) 实际完成工作的预算成本（Budget Cost of Work Performed，BCWP）是指经批准的在同一计划时间内实际完成工作的预算成本，即挣值（Earned Value, EV）,挣值反应了满足质量标准的项目实际进度。国内也称为“实现投资额”。 6.4 项目成本控制 - EVA 第二十八页，共四十四页。 计划完成工作的预算成本（BCWS） 计划完成工作的预算成本（Budget Cost of Work Scheduled，BCWS）即根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。国内也称为“计划投资额”。 6.4 项目成本控制 - EVA 第二十九页，共四十四页。 实际完成工作的实际成本（ACWP） 6.4 项目成本控制 - EVA 实际完成工作的实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）即到某一时点应当完成的工作所需花费的总金额。国内也称为“消耗投资额”。 第三十页，共四十四页。 EVA的四个评价指标 （1）成本偏差CV (Cost Variance, CV) 是指在某个检查点上BCWP与 ACWP之间的差异，即： 当CV为负值时，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用。 当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 6.4 项目成本控制 - EVA CV=BCWP－ACWP 第三十一页，共四十四页。 EVA的四个评价指标 - CV 6.4 项目成本控制 - EVA CV0 表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值。（左图） CV0 表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值。（右图） CV=0 表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值。 第三十二页，共四十四页。 EVA的四个评价指标 - SV （2）进度偏差（Schedule Variance, SV）是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即： 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。 当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 6.4 项目成本控制 - EVA SV=BCWP－BCWS 第三十三页，共四十四页。 EVA的四个评价指标 - SV 6.4 项目成本控制 - EVA SV0 表示实际完成工作量超过计划预算值，即进度提前。（左图） SV0 表示实际完成工作量小于计划预算值，即进度拖延。（右图） SV=0 表示实际完成工作量等于计划预算值，即符合进度计划。 第三十四页，共四十四页。 EVA的四个评价指标 - CPI 6.4 项目成本控制 - EVA （3）费用绩效指数CPI (Cost Performance index，CPI)是指BCWP与ACWP的比值，即： 当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 CPI=BCWP/AVWP 第三十五页，共四十四页。 EVA的四个评价指标 - CPI 6.4 项目成本控制 - EVA （4）进度绩效指数（Schedule Performed Index, SPI）是指BCWP与BCWS的比值，即： 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 SPI=BCWP/BVWS 第三十六页，共四十四页。 检查 日期 SV CV 时间( T ) 计划完 成费用 完工 日期 计划完成日期 完工费用差异 延期 费用 图例： BCWS ACWP BCWP 项目运行的挣得值评价曲线图 6.4 项目成本控制 - EVA 第三十七页，共四十四页。 项目成本偏差的原因及措施 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他原因。 6.4 项目成本控制 - EVA 第三十八页，共四十四页。 某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。 要求： （1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。 （2）计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。 （3）计算10月末的CV,SV并进行分析。 （4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。 6.4 项目成本控制 - EVA 例题： 第三十九页，共四十四页。 工作 计划完成工作 预算费用（元） 已完成工作量 （％） 实际发生费用 （元） 挣 值 （元） A