行政事业单位内部控制风险点分析.pdfVIP

国内的行政事业单位加大了改革的力度，通过建立内控体系，来增强单位风 险的防控能力。内控机制的建设更多的是为了预防单位业务运行中存在的风险， 优化梳理单位的运营活动流程，来增强内控风险能力。优化设计风险防控体系， 使单位的各运营活动顺利的开展，优化配置单位的资源，使各项运营活动合规的 开展。 一、行政事业单位内部控制的现状分析 行政事业单位要顺应改革的趋势，优化设计内控机制以及编制比较完善的内 控制度，来增强单位的运营管控能力，提高单位的运营水平，并加强廉政风险的 防控。在 2012年，财政部颁布了行政事业单位内部控制规范，在 2014 年 1月 起推动实施，这就加快推动行政事业单位的内控建设。单位通过构建内控体系， 来增强单位的运营能力，同时单位还可以凭借内控体系，去增强对各运营活动的 控制能力，控制运营活动中的风险，增强单位的风险防范能力。有些单位的内控 体系建设比较晚，内控执行设计经验缺乏，在改革相对滞后的发展状态下，缺乏 相应的内控制度，会使单位出现许多运营问题。近年，国家政府部门对于单位的 内控建设比较重视，单位从梳理风险的角度去研究内控制度中的不足和漏洞，思 考如何去规避风险，提高单位的运营水平。 二、行政事业单位内控的风险分析 （一）内控体系不完善 有些单位制定的内控机制比较晚，