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供应链管理中的供应商管理(1) 供 应 链 管 理 中 的 供 应 商 管 理 系部：经济管理系 班级：物流管理1601 姓名：蔡振超 学号被视作单一供应源。单一供应源可能造成供应中断或外部批退时，没有其他的可选供应商，影响供应链的安全。所以在供应源开发时要充分考虑到供应链安全，保证关键物资、瓶颈物资的安全供应。 1.2 策略 单一的供应源对供应链的影响显而易见，为保证供应链的安全和连续供应。可以通过以下可选的解决方案来削弱单一供应源带来的影响： （1)供应商开发时开发至少2家以上； （2)建立安全库存； （3)发展与供应商的长期供应关系； （4)开发替代品； （5)收购供应源或自行生产。 2.不同供应商的关系管理 2.1 不同的供应商关系 供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们之间关系不同。不可能对所有的供应商采用相同的采购战术和关系管理，作为从事供应商管理的我们来说如何的管理与不同等级的供应商之间的关系是我们不得不面对的问题。 2.2 策略 （1）一般物资 物资特点主要是低价值和低风险。此范畴的产品通常是大量采购、低价值、低风险，是满足日常的运作而需求的物资，采购的比重占60-70%,但是物资的价值占采购总额的比例很少约占10-20%。 此类供应商管理的方法是简化采购过程，减少其购置成本。供需双方的关系多为对立型和松散型，市场有很多可选的备用供应。 （ 2）杠杆物资 物资特点主要是利润驱动力，高价值和低风险。供应商管理的重点在于供应商短期的承诺和利润最大化的供应寻源。供需双方的关系为松散型、交易型、较紧密战术型和单一供应源关系。市场同样有很多可选的备用供应商，但是由于此类物资对采购方的成本很大的影响，所以供需之间的关系多样化。 因此，与供应商的关系考量的因素很多。比如，价格、支付条款、服务、折扣、品牌。 （3）瓶颈物资 物资特点主要是确保供应安全，低价值和高风险。此类物资相对成本低或利润提高作用不明显，这类物质的成本与供应风险相比造成的损失，几乎微不足道。 此类供应商的管理重点在保证供应的安全和生产的连续性。供需双方之间的关系多为单一供应源、较紧密的战术关系。 (4）关键物资 物资特点主要是对采购方至关重要，高价值和高风险。此类物资相对成本高或利润提高作用明显，这类物质的成本与供应风险，对采购方至关重要。 强调对供应商长期性的合作关系的开发与管理，其目的在于寻求双方的利益最大化。 3.价格/质量/交期/地理位置等因素 3.1 存在问题 （1)价格/质量因素 供应商产品、服务的价格决定着采购方的成本，对采购方和销售商的利润率有较大的影响。在供应商管理活动中，突出强调了对于采购产品的质量控制，唯有做好了此项工作，才能够充分激发产品的使用价值。但是从现实情况来看，如下几类问题严重制约着供应链管理水平的提升：一方面为怎样供应商整改的有效性，其中验证工作的重要性是不言而喻的，以及怎样确保订单完成以及生产的时效性与持续性；一方面为怎样处理由于供应商质量不合格而导致的交货损失问题。 （2)交货时间/地理位置因素 从客观上来讲，采购方的商品销售计划以及生产计划均会受到供应商交货准时性的影响。另外，还应该重点关注供应商地理位置方面的因素，着重强调对于管理成本、库存成本以及运输成本的考量。 3.2策略 （ 1）价格/质量策略 品质监控和品质保证，一方面对供应商的来料品质进行监控；另一方面定期的对供应商进行稽核、品质会议和交流大会，包括文件、过程、产品、财务稽核、供应商品质大会。 采购价格，在采购订单发出之前邀请3家或以上供应商进行报价。然后结合历史交易绩效或行业内的声誉、付款条款、折扣、质量、其他条款等等，进行综合的比价后选择适合的供应商。 （ 2）交期/地理位置策略 在供应需求的指导下，确保交货活动的准时性，保障交货地点的准确性，与此同时，还应该确保物体提供的质量与数量均是合适的。强化物流控制力度，进而实现控制物流成本、采购成本的目标，与此同时，还应该保障供应质量，维持稳定的供应商关系以及对准确的需求预测。 4. 供应商绩效考核 4.1 绩效考核中存在的问题 （1)考核时没有综合利益相关者 应该充分发挥采购单位的主导性作用以及品质部门的辅助性作用，不断提升供应商考核水平，现阶段此项工作仅仅涵盖了服务、交期、成本以及质量方面的内容，不过并没有综合性的考量采购活动的利益相关者对供应商的评价。 （2)考核的指标不合理 供应商绩效评估的各个指标没有进行合理的配比，造成评估出来的结果与采购方队供应商的认识不一致。 （3)供应商的褒奖制度 对于绩效优秀的供应商没有完善的褒奖制度激励供应商。认为这一切都是供应商理所应当