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施工进度计划安排一、施工工期目标 呼对同类工程的呼经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期： 总工期264天，计划开工日期2020年7月10日，计划竣工日期2021年3月31日。 二、施工进度计划说明为了确保工期，为了确保我司工期目标，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械 设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控 制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个局部的行为进行检查，以保证协调总体 目标。其主要任务是： 1、检查并掌握工程实际进度情况。 2、把工程工程实际进度情况与计划目标进行比拟，分析计划提前或延后的主要原因。 3、决定应该采取的相应措施和补救方法。 4、及时调整计划，使总目标得以实现。 三、工期计划编制依据1、招标人对工期、进度的要求。 2、我公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况。 3、本工程场地、工序、工期的特点。 4、相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。四、动态的进度计划实行过程计划控制，制定阶段性工期目标，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现的影响工期的关键因素，及时分析原因，找到解决方法，并及时将计划进行 调整，再按照调整后进度计划组织实施。从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的 动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就使保证本工程的工期有了科学的管理 手段