办公室工作经验交流发言稿.docxVIP

办公室工作经验交流发言稿 办公厅主任岗位是一个十分特殊的岗位，这种特殊性，有人描 述为：大事、小事、麻烦事、事事缠身；上级、下级、同一级、级 级来找。办公厅主任工作是一个比拟重要的工作，这种重要性，有 人归纳为是“参谋长”、是“总调度”、是“执行官”、是“大管 家”。也有人戏言：就办公厅主任来说，摆平就是水平、搞定就能 稳定、无事就是本领、人缘就是资源、酒量就是力量。这些说法表 明，办公厅主任工作不好干，干好不容易，要做到“三个全面”： 对上对下全面负责，对内对外全面协调，大事小事全面关心，既要 务虚又要务实，既要动手又要动脑。 在实际工作中，我最深的体会，也是我始终提醒自己需要把握 两条： 一是做人不张狂、做事不张扬。我感到，做人张狂，遭人反感， 容易孤立；做事张扬，遭人嫉妒，难以得到支持和帮助。无论是张 狂还是张扬，在某种程度上来说，是通过语言表现出来的。因此， 作为办公厅主任事不能少干、话不可多说。事干少了，是不负责任； 话说多了，其害无穷。 二是工作要用心用力、不怕吃苦吃亏。如果工作不用心用力， 只求过得去，不求过得硬，难以让人满意，自己也得不到锻炼和提 高；不吃苦的人不会有进步，怕吃亏的人肯定没长进。在此基础上， 我认为还需要努力提高以下几个方面的能力： 第一，办公厅主任工作既宏观，也微观，宏观上要站得更高一 些，微观上要抓得更实一些，努力提高执行力。 之所以说宏观，因为办公厅主任要为领导研究决策、落实工作 发挥参谋助手的作用。这个特定身份，要求办公厅主任要能够把握 大局、善谋全局，也就是要善于分析形势、研究趋势、抓住大事、 办好实事。否那么，工作中往往就会抓不住关键、扭不住要领，主次 不分、顾此失彼，势必会出现“弄了一身汗，还说不好看”的现象。 把握大局、善谋全局，就是要有思想、有思路、有方法。领导想到 的，要能跟得上；领导询问的，要能答得上；领导疏漏的，要能补 得上。这就要求始终做到心怀全局，胸有成竹，只有心怀全局才能 进退有据，只有胸有成竹才能应对自如。就是要勤于学习，善于思 考，足智才能多谋，多谋才能善断，才能随时、随地、随事，给领 导当好参谋助手。 从微观上来说，办公厅主任负责工作部署的实施和机关建设， 这就要求办公厅主任要把工作抓得严而又严、细而又细、实而又实。 就是要敢抓落实、善抓落实，保质保量完成任务，使领导们的想法 变成现实。这是办公厅主任必须练就的一项“过得硬”的基本功。 具体说来，就是要做到“三抓“：一是要抓住，对领导说过的、定下 的、交办的事，要抓住不放，雷厉风行，说干就干，干就力争干好。 第二，办公厅主任工作既主动，也被动，要在被动中争取主动， 努力提高预见力。 办公厅主任工作一种围绕着服务对象开展的工作，具有附属性、 服务性、辅助性的特点，要不断地、千方百计地满足服务对象的不 同需求，还要根据需求的变化，及时调整自己的工作任务、工作重 点。可以说，要因领导人的调整而调整、领导人注意力的变化而变 化。 因此，工作虽有一定的主动性，但，在更多的情况下处于被动 状态。这就要求必须充分发挥自己的主观能动性，努力提高预见力， 使工作由领导交办，向领导交办与主动谋划相结合，力求早半拍、 快半拍，多未雨绸缪，多当事前“诸葛亮”。 要有一定的思想理论政策水平，能用宽广的眼光看问题，提出 的意见建议才能具有较强的针对性、科学性和可操作性。要善于多 层面、多角度地思考问题，能够提出多个方案，供决策时比拟和选 择。因此，主动、超前思考问题、谋划工作，是办公厅主任必须养 成的良好习惯，也是做好工作的事要前提。 第三，办公厅主任工作既要有刚性，也要有柔性，要刚柔相济， 努力提高协调力。 要有柔性，要刚柔相济，努力提高协调力。任何一个单位要把 工作做好，离不开内部的心齐气顺，离不开外部的支持配合，这种 内和外顺的关系，在一定的程度上，需要办公厅主任通过协调工作 来维系和创造。所以，办公厅主任工作虽然涉及的范围比拟大、联 系的面也比拟广。但是，要仔细分析，无外乎是两个层面：一个层 面是对内，另一个层面是对外。对内要能够“理得顺”，对外要能 够“合得来 对内，要管理有力，勇于负责，使机关做到政治先进、工作扎 实、行为规范。在参与政务上，做到超前、深入；在管理事务上， 做到规范、细致；在搞好服务上，做到热情、主动。做到帮助不添 乱、切实不外表、宽松不放松。 对外，要善于协调，要多沟通、多联络，让相关部门熟悉、理 解、乐意支持。协调是一种手段、是一门艺术，也是一种能力。提 高协调力，一是要增强协调的主动性，主动协调事半功倍，被动协 调事倍功半。要加强事前沟通，沟通在协调之前，协调在沟通基础 之上，这样才能减少分歧和误解。二是要增强协调的灵活性，协调 需要坚持原那么，也需要灵活应变，协调过程中不能不认真，但是， 更要求大同存小