工作和管理制度2篇.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 工作和管理制度2篇 [第1篇]项目部加强技术交底工作和资料管理制度  项目部加强技术交底工作和资料管理制度  ⑴、项目部在接到设计图纸后,项目经理必须组织全体人员熟悉图纸,积极参与设计技术交底,做好图纸会审工作。严格执行技术交底制度,凡涉及到本项目的有关规范、标准、技术要求、措施、工序衔接、质量控制要素及施工记录等,做到项目工程师向专业技术人员交底,专业人员向班组开展技术交底,并做好交底人与被交底人之间的签证手续,交底要细致明了,必要时以图表、样板,甚至示范操作交底,交底不明确不上岗,不签证不上岗。  ⑵、现场设专门资料文件管理员。负责日常技术资料与文件收发工作,包括:设计技术文件、图纸、变更联系单等的登记、发放;规范、标准、安装手册、图集等的保管、发放、借用以及其他施工记录、竣工资料、合同文件等。其批准和发布须由授权人员(项目经理或主任工程师)审批其适用性,以防误用,所保存的任何已作废的文件均应开展适当标识。   [第2篇]写字楼安全管理主要工作和任务  安全管理的主要工作包括:治安管理、消防管理以及停车场管理。具体可为以下几项任务:  1).门卫工作,负责维持大门口秩序,疏导交通车辆,为客人拉门,指引楼内方位及提送行李等服务,同时应注意进出客人中可能的犯罪分子,防止各类案件的发生;  2).安全巡视,定时和不定时地对大楼内各个部位开展巡视检查,发现可能的不安全因素,并及时解决;  3).控制室值班,运用监控手段对各重要部位开展电视监视和录像,防止不法分子的犯罪活动,同时密切注意消防报警设备运行情况,发生报警则应立即按规定开展处理;  4).停车场管理,疏导师车辆进出,检验停车证件,收取临时停车费,开展停车场消防和安全管理;  5).案件处理,对写字楼内发生的盗窃、行凶、破坏等各类治安案件规定上报公安机关处理;  6).消防工作,消防控制室值班,消防设备的检修等;  7).与其他部门的配合工作,并完成总经理交给的其他任务。