采购运营管理 (1)配套教材课件完整版电子教案.ppt

;;采购运营管理;第一章 采购管理概述;§1.1采购与采购管理的内涵;采购的分类： ;按照选择供应商的不同方法和策略可以分;采购管理的概念 企业为了达成生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，于合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动，即“5R”管理。 采购管理的主要内容 采购需求管理 市场与供应商管理 采购业务的管理 采购管理的基础工作 ;§1.2 采购在企业中的战略重要性;采购对企业战略的贡献 采购被视为增加价值的领域，而不仅仅是降低成本； 传统组织主要是按功能（如采购、财务、生产）来对大部分工作进行分配和组织。 近年来企业管理更趋向与一体化，如MRP、MRPⅡ和集成信息系统，供应链概念等； 企业认识到供应商的积极参与可以提高效率； 企业更加关注供应的战略性开支而非短期的价格； 越来越多的公司认识到，外部采购物资的支出不断增长，采购潜力的利润空间更大。 在主动采购中，采购活动被视为增加价值的领域。这种增值表现在：质量、成本、时间、技术、供应的连续性。 ;§1.2 采购的演变历程和发展前景;采购职能在企业战略中的角色变化;第二章 采购战略与组织;§2.1采购的目标和战略;;采购战略;企业总体战略;采购战略环境分析;采购定位与采购战略;;§2.2 采购结构与组织;;;常见的采购组织方式;采购部门内部组织方式;§2.3 采购与其他部门之间的关系;§2.4 采购专业人员的招聘与素质要求;能力要求;采购人员招聘;§2.5 采购的社会责任和道德规范;第三章 当代采购的重要方式;§3.1 集中采购和分散采购;集中采购的适用条件 如果企业产销规模不大，采购量较小，全公司只要一个采购单位来办理即可充分满足各部门对物品或劳务的需求,则宜采用集中采购。 如果企业各部门或工厂集中一处，采购工作并无因地制宜之必要；或采购部与需用单位虽不同处一地，但距离较近，通信便捷，采购工作集中由一个单位办理，不至于影响需求时效,可以实施集中采购。 企业虽有数个生产机构，但是产品种类相同，集中采购可以达到“以量降价???的效果。 ;分散采购;混合式采购;§3.2 精益采购;精益采购的要求;§3.3 电子采购;§3.4 招标采购;招标采购的模式;招标采购的基本流程;§3.5 政府采购;政府采购的特征;政府采购的方式;（三）竞争性谈判采购 概念：指采购人或代理机构通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定成交供应商的一种采购方式。 优点：（1）凡特殊规格，经营的厂家不多，竞争的对象少，采用谈判确定成交，比较合理；（2）有利于紧急采购；（3）能对一切条款内容细节进行详细洽谈，更容易达到适当的价格和一致的协议；（4）可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全；（5）有利于政策性目标的实现或互惠条件的运用。 缺点：（1）无限制的独家谈判，容易造成厂家抬高价格；（2）违反自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格；（3）秘密谈判，容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会。 适用条件： （1）招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（3）采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（4）不能事先计算出价格总额的。 ;（四）询价采购 概念：对价值较低的标准化货物或服务的采购提供的一种简单而又快速的采购程序，又称“选购”(shopping) 适用条件： （1）采购现成的并非按采购实体的特定规格特别制造或提供的货物或服务；（2）采购合同的估计价值低于采购条例规定的数额;;§3.6 绿色低碳采购;绿色采购-对策分析;第四章 采购申请与流程管理;§4.1采购申请种类及过程;采购需求表;采购申请的处理;不同物资的采购申请 ;申请流程的特殊问题 ;2.适当的审批 ;§4.2采购的一般流程;§4.3采购规格与工作说明书;工作说明书（Statement of Work，SOW） ;§4.4采购流程的优化和审计;采购流程的审计;第五章 采购计划与预算;§5.1 采购需求与计划的制定;选择采购预测目标;采购需求预测的确定;采购计划的制定;2、采购计划的内容 根据企业业务部传达之订单要求和对应的机种零件组成（依据BOM表），进行对下属各采购员的分工和明确要求（包括品质和交期等）； 对所采购的物品的市场调查（如采购的物品市场变动情况、情报信息的收集、市场动态的预测等）； 调查并选择优良的供应商，以确保物料的按时、按要求、按数量、按质量的供应；