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店长岗位月度KPI绩效考核表
部门:
目标执行人:
目标监督人:
类型
关键绩效 领域 (KPA)
权
重
评分标准
数据来源
计算公式
计分方法
得分
上级评分
硬性指 标60%
同期同店 销售增长 率
20%
1、业绩同比增长<0%,得分系数为0.6;
2、0次业绩同比增长<5%,得分系数为0.8;
3、5%W业绩同比增长<10%,得分系数为1.0;
4、业绩同比增长(15船得分系数为1.2;
5、15%W业绩同比增长<20%,得分系数L 3;
6、业绩同比增长220%得分系数为1.5。
销售报表
同期同店销 售增长率二
(本季度销 售额-同期季 度销售额)/ 同期季度销 售额
考核系数*权重
人员培养 率
20%
店铺缺编人员招聘工作,确保截止3月底导购 员、商品行政专员、财务行政专员、后勤行政 专员岗位为满编状态
1、完成率=100%时,考核系数为1.0
2、完成率290%,考核系数0.8;
3、70%W完成率<90%,考核系数0.5;
4、完成率<70%,考核系数0
5.店铺内培养一名储藏店长/店助得5分。培养 一名外调的储藏人才得10分。
人资录用表
考核系数*权重
第1页共3页
VIP客户销 售占比增 长率
20%
1、VIP客户销售占比同期同店增长<0%时,得 分系数为0
2、0%WVIP客户销售占比同期同店增长<5%时, 得分系数为0.8;
3、0%WVIP客户销售占比同期同店增长V10%, 得分系数为1;
4、10%WVIP客户销售占比同期同店增长V20% 时,得分系数为1.2;
5、VIP客户销售占比同期同店增长2 20%时, 得分系数为1.4
会员销售报 表
VIP客户销售 占比增长率二
(本季度会 员销售占比- 去年同期会 员销售占比) /去年同期会 员销售占比)
考核系数*权重
软性指 标40%
工作态度
20%
.积极向上,激情饱满,品德廉洁,言行诚信, 无早退迟到,考核系数1.0;
.积极向上,有激情,品行老实,考核期内迟 到早退5次以内,考核系数0.8;
.有负面情绪,固执己见,不易与人相处,考 核期内迟到早退5次以内,考核系数0.6;
.负面情绪多,私务多,经常利用上班时间处 理私事,考核系数为0分。
巡店了解/微 信
考核系数*权重
第2页共3页
平安事故
20%
1.考核期内店铺无平安事故发生及考核系数为
1.0;2.考核期内店铺出现安
全事故费用金额达成W500元的考核系数为 0.8;
.考核期内店铺出现平安事故费用金额达成W 800元2500元的考核系数为0. 6;
.考核期内店铺出现平安事故费用金额达成W 1000元2800元的考核系数为0. 4;
.考核期内店铺出现平安事故费用金额达 成>1000元的考核系数为0o
店铺费用申 请表
考核系数*权重
绩效评估
考核等级:DA级DB级DC级口。级
总分(①+@)=
签名确认:
绩效考 核约定 条款
1)考核变更约定:所有考核指标调整需经公司认可方可生效并需签署新的考核任务书,自行调整无效。
2)考核工资:月应发工资=岗位基本工资+效益工资+绩效工资*考核系数得分
3)考核等级:
月度考核得分:105-90分为A级、89-80分为B级、79-70分为C级、69分及以下为D级,年度月均平均得分评价等级为D级的, 执行降职、降薪调整。
考核签 字
本人已经认真阅读《年度绩效考核任务书》并且充分理解各项考核指标内容,愿意接受公司的考核并且在此郑重签字确认。
目标执行人: 签署时间:
第3页共3页
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