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店长岗位月度KPI绩效考核表 部门： 目标执行人： 目标监督人： 类型 关键绩效 领域 （KPA） 权 重 评分标准 数据来源 计算公式 计分方法 得分 上级评分 硬性指 标60% 同期同店 销售增长 率 20% 1、业绩同比增长＜0%,得分系数为0.6； 2、0次业绩同比增长＜5%,得分系数为0.8； 3、5%W业绩同比增长＜10%,得分系数为1.0； 4、业绩同比增长（15船得分系数为1.2； 5、15%W业绩同比增长＜20%,得分系数L 3； 6、业绩同比增长220%得分系数为1.5。 销售报表 同期同店销 售增长率二 （本季度销 售额-同期季 度销售额）/ 同期季度销 售额 考核系数*权重 人员培养 率 20% 店铺缺编人员招聘工作，确保截止3月底导购 员、商品行政专员、财务行政专员、后勤行政 专员岗位为满编状态 1、完成率=100%时，考核系数为1.0 2、完成率290%,考核系数0.8； 3、70%W完成率＜90%,考核系数0.5； 4、完成率＜70%,考核系数0 5.店铺内培养一名储藏店长/店助得5分。培养 一名外调的储藏人才得10分。 人资录用表 考核系数*权重 第1页共3页 VIP客户销 售占比增 长率 20% 1、VIP客户销售占比同期同店增长＜0%时，得 分系数为0 2、0%WVIP客户销售占比同期同店增长＜5%时, 得分系数为0.8； 3、0%WVIP客户销售占比同期同店增长V10%, 得分系数为1; 4、10%WVIP客户销售占比同期同店增长V20% 时，得分系数为1.2； 5、VIP客户销售占比同期同店增长2 20%时, 得分系数为1.4 会员销售报 表 VIP客户销售 占比增长率二 （本季度会 员销售占比- 去年同期会 员销售占比） /去年同期会 员销售占比） 考核系数*权重 软性指 标40% 工作态度 20% .积极向上，激情饱满，品德廉洁，言行诚信， 无早退迟到，考核系数1.0； .积极向上，有激情，品行老实，考核期内迟 到早退5次以内，考核系数0.8； .有负面情绪，固执己见，不易与人相处，考 核期内迟到早退5次以内，考核系数0.6； .负面情绪多，私务多，经常利用上班时间处 理私事，考核系数为0分。 巡店了解/微 信 考核系数*权重 第2页共3页 平安事故 20% 1.考核期内店铺无平安事故发生及考核系数为 1.0；2.考核期内店铺出现安 全事故费用金额达成W500元的考核系数为 0.8； .考核期内店铺出现平安事故费用金额达成W 800元2500元的考核系数为0. 6； .考核期内店铺出现平安事故费用金额达成W 1000元2800元的考核系数为0. 4； .考核期内店铺出现平安事故费用金额达 成＞1000元的考核系数为0o 店铺费用申 请表 考核系数*权重 绩效评估 考核等级：DA级DB级DC级口。级 总分（①+@）= 签名确认： 绩效考 核约定 条款 1）考核变更约定：所有考核指标调整需经公司认可方可生效并需签署新的考核任务书，自行调整无效。 2）考核工资：月应发工资=岗位基本工资+效益工资+绩效工资*考核系数得分 3）考核等级： 月度考核得分：105-90分为A级、89-80分为B级、79-70分为C级、69分及以下为D级，年度月均平均得分评价等级为D级的， 执行降职、降薪调整。 考核签 字 本人已经认真阅读《年度绩效考核任务书》并且充分理解各项考核指标内容，愿意接受公司的考核并且在此郑重签字确认。 目标执行人： 签署时间： 第3页共3页