沃尔玛的员工激励和薪酬制度.pdfVIP

沃尔玛员工待遇制度 在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》 杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚 和热情，管理人员中有 60 ％的人是从小时工做起的” 。因此，沃尔玛 在用人上注重的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分重要 的位置。 沃尔玛坚信内训出人才。在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教 育，拥有一张 MBA 文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识，除非通 过自己的努力，以杰出的工作业绩来证明自己的实力。但这并不是说 公司不重视员工的素质，相反，公司在各方面鼓励员工积极进取，为 每一位想提高自己的员工提供接受训练和提升的机会。公司专门成立 了培训部，开展对员工的全面培训，无论是谁，只要你有愿望，就有 学习和获得提升的机会，而且，如果第一次努力失败了，还有第二次 机会。因此，今天沃尔玛公司的绝大多数经理人员产生于公司的管理 培训计划，是从公司内部逐级提拔起来的。 沃尔玛看重的是好学与责任感。在一般零售公司，没有十年以上工 作经验的人根本不会被考虑提升为经理，而在沃尔玛，经过 6 个月的 训练后，如果表现良好，具有管理好员工、管理好商品销售的潜力， 公司就会给他们一试身手的机会，先做助理经理，或去协助开设新店， 然后如果干得不错，就会有机会单独管理一个分店。