会计沙盘总结感悟.docxVIP

会计沙盘总结感悟 十月，在老师的带领下，为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了。从最初的不知所措，到后来的有条有据，短短的一周，我们却像是“过了”六年，并从中获益匪浅。通过实训，我们感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 在这“六年”的苦心经营中，我们一起走过了第一年的广告决策失败带来的混乱与迷惘，第二、第三年的负利润，第四年的第一次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第五，第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。其中夹杂着成功时的喜悦，失败时的失落。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 一．企业情况 我们团队分为六个部分。总经理及其助理带领着生产总监，精明的财务总监，销售总监，采购总监及间谍同志。厂房建造，订单下达，广告投放，现金预算等等，每项工作都是由相关的人员来完成。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与设计、库存的控制，物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况。通过模拟的经营，让我们能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。 二．企业成败因素 根据此次实训，我们总结了企业成败的关键因素，如下： 市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素。哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%、 节约使用和综合利用等。 　　 4) 质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 　　 5) 成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 　　 6) 财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 　　 7) 劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 所以，要将一个企业经营好，决策和管理是至关重要的。 三.主要体会 回顾这一周，第一次投放广告时，决策失误，带给我们的沮丧；第一次盈利时，带给我们得欢欣。我们迷茫过，失望过，高兴过，兴奋过。这些难得的感触和实践时统筹全局的规划经验都是我们的宝贵财富。 沙盘模拟实验中，我们也遇到了企业经营中经常出现的各种典型问题，这都要求我们每组成员必须一起去寻找市场机会，分析规律、制定策略、实施全面管理，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，同时深刻充分体验团队协同、信息共享的重要性，这些都是经营好沙盘实验的关键。虽然这仅仅是一个企业经营的实验，真正的企业运作要比这个复杂的多，面临的风险与挑战要比实验多的多，但是这个实验课却也能在今后的实战中给我们留下很多宝贵的教训和经验，让我们感触良多。 （一）做错的事 太早买全自动生产线，没有考虑到现金、安装期、折旧、等问题,导致现金减少、费用增加、权益减小。 首次广告费投入的少，导致订单最差、市场地位低、不利于后来的选单，产成品堆积。 没有计算好账期和现金流，致使我们多次贴现补救，使得费用增加，权益减少。 没有充分利用好贷款，使我们局限在了现金少--产量小--设备差得恶性循环里。 没有做一个长期有效地规划，只是做一步想一步，导致前后想法不一致，前期的想法，后期不一定能实现。例如P3产品的开发。结果我们就少了订单，没有收入，并且失去了一个和别人竞争的机会。 把重心放到了争取订单上面，没有扩大产能(也有缺少现金的原因)。导致我们的生产受到产能的局限，不能扩大。 （二）做对的事 考虑到开发市场的时间和某产品在某市场的价值，适时开发了所需的市场，提升了订单数量并且产品卖了个好价钱。 吸取前期教训,算好了广告费不盲目投广告，使得我们的广告与产出比有一定的提高，同时也节约了成本。 虽然公司经营的不是很理想，但是我们一直在寻求各种有效办法来补救，并未放弃，使得我们最后两年权益稍微升高一些，可以贷款，买一些设备。 认真地计算好了自己的产能，没有交不了订单的情况，所以我们并没有被罚款，无形中减少了费用。如果这是一个真实的公司，这一点也能帮助我们提高自己的信誉。并且在计算时算入了我们的在产品和产成品，没有出现存货堆积的情况。 诚信经营，实事