数字化商业分析与管理：借势而升，数字化时代的商业巨变.pdfVIP

商业分析与管理班 借势而升—— 数字化时代的商业巨变 讲师：车 马 导师自我简介 车 马 首席产品官 • 从零打造了两家上市科技公司的核心产品——慧聪网（港交所）、金融壹账通（纽交 所）。曾在周鸿祎手下担任产品经理，捷银支付的产品总监，三家互联网公司的首席 产品官。 联合创始人、CEO、COO • 曾任中国平安移动互联网部门总经理，思域传信、房斯达克公司的联合创始人、CEO ；北京车托帮移动科技公司COO。 产品经理职业发展导师 • 为超过300人提供过一对一的职业发展指导，获得学员的高度评价，指导过的学员遍 布互联网行业大厂、独角兽。 技术商业作家、企业数字化实战顾问 • 机械工业出版社 《首席产品官1:从新手到行家》、 《首席产品官2:从白领到金领》 • 电子工业出版社 《产品经理的AI实战——人工智能产品和商业落地》 目录 目录CONTENTS 01 数字化时代商业的变与不变 02 数字化原生企业 03 数字化重生企业 04 借势而升——数字化商业能力，助力职业发展 在线职业教育 01 数字化时代商业的变与不变 商业是专业的天空 产品、设计、技术、运营、市场，都在商业的天空 下，商业上的正确是最大的正确。如果商业上错了， 各项专业工作做得再好都是枉然。商业方向对，商 业时机把握得好，才有机会把各项工作做好。 企业的高层考虑任何问题的出发点都是商业、生意。 职场人士如果尽早具备商业视角，可以更好地与高层对 话，从而更好地把握产品方向，也更容易获得升职加薪 真实的职场故事——周鸿祎为什么不支持我？ 3721的核心产品网络实名，引入了新的高管负责销售，新高管提出一个促销方案 “买3年送1年，买5年送2年，买10年送终身”。我作为产品经理，明确提出了反对， 理由是 “这是寅吃卯粮！损害产品的长期价值！” 大家争论不休，最终只能是周鸿祎定夺，促销方案很快就执行了。我给周鸿祎写 了两封邮件。第一封他回了，语焉不详地说了一些话；第二封他没有回…… 为什么会这样？ 无论什么职业序列，越往上，越要懂商业。 产品 运营 产品职业序列 X X 职业序列 商业思考案例——餐饮业 • 餐饮这门生意，究竟有什么内在问题，导致餐饮业特别难做？ • 为什么越来越多的餐饮企业，开始使用料理包？ • 为什么很多餐厅越来越贵，但餐厅却在抱怨很难赚钱？ 商业思考案例——餐饮业与外卖 • 餐饮通过美团、饿了么 做外卖，会增加哪些成 本？ • 为什么绝大多餐厅对外