数字化商业分析与管理:管理信息化-企业信息化管理.pdfVIP

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企业数字化转型之路 信息化管理 讲师:云枫 导师简介 翟云枫 • 曾任阿里数据产品专家 • 从0到1数据中台建设及SaaS商业化赋能 • 企业数字化转型解决方案及路径规划 • 在出行\电商O2O领域有多年自主创业经验 目录 目录 CONTENTS 01 企业竞争本质 02 企业信息化的演进 03 业务数据化与自动化 04 客户关系驱动的 企业进化 05 数字化转型的多样性 与路径 课前思考 思考:企业为何要数字化转型? 企业竞争本质 ⽬前⾯临的企业竞争环境 商业模式? 商业模式竞争壁垒低 商品同质化严重 资源垄断? 信息⾼度对称 国家反垄断 产品差异? 存量竞争 同样的商品在最短的时间⽤最⼩的成本推向市场 企业效率 获得先机 降本提效 如何提升企业效率? 信息化 数据积累 ⼿⼯记录 系统记录 ⾃动化 知识沉淀 规则\策略 效果 智能化 智能决策\场景适配 场景感知 ⾃动决策 数据是未来重要的生产要素 2020年4⽉9⽇, 《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化 配置体制机制的意⻅》对外公布,数据作为⼀种新型⽣产要素写⼊⽂ 件,与⼟地、劳动⼒、资本、技术等传统要素并列;9⽉国务院国资 委正式印发 《关于加快推进国有企业数字化转型⼯作的通知》。 数据资产化 万物互联的基础 社会⽣产⽣活的所需能源 手工时代到数字时代 手工到自动化 电⼦发票 ⼿⼯记账凭证 机打发票 企业信息化 信息化的目的 确定性 老板更直观的了解当前企业现状 规范 大公司通过规范流程进行管理管控 流程 提升 节省人力提升效率

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