数字化商业分析与管理：像MBB一样，解决企业经营问题（上）.pdfVIP

像MBB一样 ，解决 企业经营问题 （上） coco 1. 解决问题的流程商业分析的基本技 能 目 录 2. 常用模型及案例分析——利润率下 降 C O N T E N T S 3. 常用模型及案例分析——运营提效 4. 常用模型及案例分析——扭亏 挑战 驱动变革的力量无时在加剧 • 产业结构转变 • 执行人员继承问题 • 消费者需求转变 • 雇佣合同 • 产品周期缩短 • 劳动队伍变更 • 知识、科技的变革 • 跨界限的程序 • 全球化竞争 ，新兴市场出现 • 变革的历史背景 • 行业规则的打破与重建 外部 内部 • 加快变化步伐 • 增加变化复杂程度 • 扩大变化范围 为什么要懂商业分析？ • 为企业经营提供技术和方法 • 为管理层提供核心决策支持 • 培养商业洞察力和逻辑思维能力 • 学会系统地解决问题 …… 解决问题的流程商 01 业分析的基本技能 企业的策略规划框架 策略计划的工作框架 经济发展 环境压力 优先实施 (实施单元) 经营体系 策略的利益 企 业/ 经 • 计划程序 营 单 位 实施任务 • 实施策略 策略 • 改进表现 上游/下游的行业 • 策略/快速变化 • 策略/控制变化 科技发展 政治环境 • 战术/快速变化 • 战术/控制变化 第一阶段 策略规划 第二阶段 实施策略 行业分析 ：公司对行业中的竞争者的经营状况以及其强 点弱点进行分析 • 可显示出的不同 —表现 —市场策略