数字化商业分析与管理：业务落地，数字化时代这样做项目.pdfVIP

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2022-07-14 发布于陕西
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业务落地，数字化时代这样做项目讲师：高玫导师自我简介高玫项目管理职业培训师 24年项目人 平安科技公司、广联达科技有限等知名企业特聘讲师 项目管理版权课程版权所有人 曾任卫宁健康（300253医疗信息化行业龙头）PMO 曾任康德乐医药（世界500强）PMO （总监） 曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监 曾任金蝶国际软件集团（上市公司）实施顾问、项目经理 美国项目管理专业资格认证（PMP）、敏捷教练认证（CSM）、国际职业培训师认证（IPTA ）目录目录 CONTENTS ‣ 数字化管理：数字化背景下，如何做好项目 ‣ 敏捷管理：面对复杂项目，如何灵活推进 ‣ 多线统筹：多个项目并行，如何高效统筹 ‣ 核心胜任力：新时代项目经理的四大核心胜任力让职场更自由！ •数字化管理： •数字化背景下如何做好项目项目管理类型 ①预测型 ②迭代型目标交付物目标交付物 ④敏捷型 ③增量型目标交付物目标交付物项目管理策略九宫格不明确 ④ ⑥ ⑤ 需 ② ④ ⑥ 求 ① ③ ④ Simple 简单明确确定技术手段不确定简单类项目预测型管理 1. 需求在开发前预先确定 2. 通过对基本可知情况编制详细计划而控制风险和成本 3. 尽量限制变更 4. 关键项目方在特定里程碑时点参与 5. 一次性交付最终交付物预测型管理 1. 需求在开发前预先确定 2. 通过对基本可知情况编制详细计划而控制风险和成本 3. 尽量限制变更 4. 关键项目方在特定里程碑时点参与 5. 一次性交付最终交付物项目管理策略九宫格不明确 ④ ⑥