经营视角进行体系化的成本管控.docx

BONZER BONZER 战略导向，站在经营视角进行体系化的成本管控 BONZER BONZER 目录1经营视角的成本管控 目录 1 324成本业绩指标体系业务流程体系 3 2 4 经营分析管理 5研讨主题及作业 5 公司战略：高效优质增长 一、经营视角的成本管控 经营评价指标 财富创造能力（EVA）评价体系 经营规模评价体系 财富创造能力（EVA）评价体系 经营规模 综合实 财务稳健性评价体系  财富创造能力 E V A 投资价值评价体系 财务稳健性 体系 投资价值 一、经营视角的成本管控 经营评价指标 财务纬度指标 收益类：净利润/结转收入/结转成本 效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类：NPV 资金类：经营性现金流/资金平衡时间 客户纬度指标 项目品牌：知名度/认知度/美誉度 客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度 运营纬度指标 进度：关键节点的达成 质量：设计图纸、工程质量等安全：是否发生重大安全事故 专业管理：销售目标的达成、成本目标的达成 能力纬度指标 人员的培养，人员能力的提高 知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升 一、经营视角的成本管控 经营评价指标 房地产项目主要评价指标—财务三张报表 一、经营视角的成本管控 经营评价指标 房地产项目主要评价指标—财务三张报表 资产负债表：资产