管理能力分析和总结.docxVIP

“管理”你做好了吗— — —？ “管理”的能力和技巧在哪里找到— — —？ 管理的能力和技巧是我们身为管理人员必须要做好和经常谈论的问题，那做得有几好就是你本人过往的表现行为，事实上有很多管理人员在处理和解决问题上未够运用好技巧，亦不知点运用，特此为增加大家的理解和运用， 提供以下一些说明： 作为管理人员接触最多的就是人， 首先要了解人的特性： 人既不是天使也不是恶魔，而是地球上最复杂的生物，了解了人的弱点和优点，并加以巧妙的指导和利用，有效地发挥管理者的影响力和鼓动力， 让部下人人心甘情愿听你调遣，如果你能想一名棋艺高手一样发挥自如， 精于布局， 巧于用子， 让“ 车/ 马/ 炮” 各尽其能， 那些傲世高人也可以成为你的得力干将，难治的“ 刁民”也 可以成为你的良民，那么你必须拥有最具创造力和最绩效的部下。 以下再说明一些具有策略性的技巧行为表现： 1：独当一面，以德服人，通权达变，进退两宜。 2：有福同享，同甘共苦，通情达理，息事宁人。 3：菩萨心肠，宽紧有道，伶牙俐齿，能言善辩。 4：坦诚相对，善于团结，维护权威，深藏不露。 5：循名责实，火眼金晴，因教施材，打造班底。 6：激发干劲，发展人才，事不亲身，适度放权。 7：对面敲鼓，当面打鼓，公事公办，合情合理。 8：不能正己，焉能化人，解决纷争，控制平衡。 9：真心恭维，及时赞美，调理得当，坐怀不乱。 10：胸怀大志，运筹帷幄，持续突破，追求完美。 陈安之成功法则：把自己激励成“超人”— — — —！ 用感恩的心做人，用爱心去做事业！ 世上只有 3% 的人有强烈的成功动机， 你要成功， 就要跟成功者一样成为 3% 的人。 成功者主动出击， 要成功就不要有借口， 要借口就难以成功。 对研究和模仿成功者的想法/ 策略/ 行为习惯， 成功者是比对手多做好一点， 并坚持到底的人。 成功者拥有强烈坚定的信念， 成功者“热爱痛苦 ”， 坚信过去不等于未来。 没有失败— — 只有暂时的停止成功。我没有得到我要的， 就即将得到更好的。 成功者愿意做一般人不愿意做的事和做一般人做不到的事。凡事用最短的时间采用最大的行动。 成功者积累知识和人脉的质和量， 任何成功者都要靠投资脑袋获取， 其拥有一流的态度/ 技巧/ 能力。 成功的态度决定一切， 技巧和能力决定胜负。 态度好的人机会比较大，人们接受的良好的服务态度和良好的工作精 神。 成功五大步骤：明 确目标。详细目标，立刻行动，修 正行动，坚 持到底。